藏經閣

一切有為法,如夢幻泡影,如露亦如電,應作如是觀。


商業周刊 NO.1160.1161

製作人:王宛茹 撰文者:單小懿、蘇鵬元 研究員:蘇鵬元 

2008年金融海嘯摧毀世界秩序,’09年在震盪中摸索,今年是學改變、再出發的一年。凡事求勝的老曹,學會定心、快樂;33歲女碩士放棄澳洲高薪,到柬埔寨當志工……。94.3%的人認為自己需要改變,你,也可以做得到!

2010年,有33.9%的人,最想把語文學好,增加工作競爭力。

新年新氣象,二○一○年,你最想改變什麼?

農曆年前夕,《商業周刊》與一○四人力銀行合作「台灣人,你想改變嗎?」網路問卷調查,結果出爐:九四‧三%的人認為自己需要改變!

改變大調查出爐,台灣社會兩項發現

他們最想改變自己什麼?「不抱怨、正面思考」最多,占三六‧一%,其次是「每週固定運動三次、減肥又健康」及「把語文學好,增加工作競爭力」。由此份問卷,我們發現二層意義:

發現一:想改變的都是小改變,反映當下社會氣氛是反求諸己,從個人最需要也最容易改變的事開始。

心理學家王浩威分析,多數人想改變的,都是個人思考、健身習慣等自身周邊最常被發現的項目,相較之下,「從現在起,勇敢完成一件十八歲時的夢想」、「做一件到七十歲想到都會笑的事」和「增加美好的性經驗」等夢想類改變,排名相對落後。

「多數人傾向保守型的改變,而非攻擊型的改變,顯示出集體心態比從前更保守。」王浩威分析。

不過,法鼓山聖嚴法師的傳人果東方丈說,保守另個意義是先求穩,見機行事,而不是貿然行事,因緣成熟時則發大願心做利益大眾的事。「真正的改變,是從修養自己開始,再用自己的行為去感動他人。」

發現二:台灣人的人生轉折提早到三十歲。

在心理學上,一個人的改變,可分為提高外在競爭力的「攻擊型改變」,和培養內在條件的「防禦型改變」,而「轉攻為守,則被視為中年危機的分界,」王浩威分析。

我們再對問卷進行交叉分析後發現,三十一歲以上的族群傾向選擇「防禦型改變」,其中,「不抱怨」、「固定運動」和「有耐心」是他們最希望改變的三個選項。王浩威由此推估,此刻的台灣社會,「三十歲就出現轉折,回歸自我。」

王浩威進一步分析,台灣人的生涯規畫模式,經過三種演變。第一種稱為「李登輝人生」,也就是像李登輝一樣,每完成階段式目標,馬上朝著下階段目標邁進,所以假設三十歲的目標是成家,四十歲就要追求社會地位,五十歲、六十歲繼續下去。「人生就是一個從左下往右上成長的直線,不停的求進步,」「是台灣經濟起飛時期的典型生涯規畫。」

第二種稱為「失樂園人生」。《失樂園》是日本作家渡邊淳一的暢銷小說,描述一個雜誌社總編輯,享有社會地位,卻在五十歲左右遭逢事業瓶頸,產生中年危機,最後導致外遇。

一九八○到九○年代的台灣社會,上班族普遍在五十歲左右面臨職場高原期,不上不下;原本直線向上成長的人生曲線,到了五十歲開始維持平盤、甚至反轉走下坡,就是此典型。

第三種則是台灣目前的狀態。美國知名心理醫師克利絲汀(Kenneth W. Christian)稱之為「低成就趨勢」(Underachievement)。

克利絲汀在其著作——《這輩子,只能這樣嗎?》(Your Own Worst Enemy)中提及,一九七○年代所定義的「低成就」,普遍指學生在學習上的表現低於能力範圍;但到二十一世紀,「低成就」現象已經擴大到個人心理層面的自我設限,包含幾個特徵:容易放棄、猶豫不決、缺乏計畫和執行力、做事拖拉、凡事力求簡化、害怕失敗等。

也就是說,固然有九成四的人想改變,但大環境艱難,多數人最後可能仍無法改變。原因何在?「因為人既希望新現象出現,另方面又捨不下舊有的環境,害怕改變,一變動就惶恐不安,」法鼓山住持果東方丈說,「唯有學習放下的勇氣和智慧,才可在瞬息萬變的時代裡成長、改變。」

放下過去,雖是一念之間,卻也需要鍛鍊與時間。

根據心理學家研究,人類的改變過程包含五個階段:思考前期、思考期、準備期、行動期和維持期。

前兩個時期,個人仍停留在自我探索方向的階段、無法捨下舊有環境;中間兩個時期,在確認方向後開始行動,並得到改變後的初步結果;最後一個時期是要把改變內化,徹底放下。

遵循六心法,啟動改變連鎖反應

心法對了,才能改變。以下是綜合各方權威理論「三要三不」的改變六心法:

一、不要等時機。為什麼我們沒有辦法立即改變?這是因為我們以為,改變有特殊時機,在時機還沒到之前所做的都是多餘,但這想法大錯特錯。

心理學家艾瑞克森(Milton Erickson)曾經說過,人們接受心理治療,是因為他們想要改變,但他們只想用自己的方式改變。這種抗拒心態是最大障礙。所以改變人生的第一步,就是不要等,如果一定要等到心情好的時候才來改變,一旦心情不好,生活又恢復和過去一樣。

或許你為了「不抱怨,正面思考」,找到了去年最紅的《不抱怨的世界》一書,並上網訂了一個紫手環,打算在紫手環到手以後,開始實行計畫。但是,在紫手環到手前,你還要繼續抱怨嗎?其實從這一刻起,你就可以運用手邊的工具,例如橡皮筋,充當手環,或是把銅板、小石頭放在口袋裡;當下,就是改變的開始。

二、行動不貪多。也許現在的你,不滿意你自己,所以特別規畫了一個三百六十度的大轉變,又要不抱怨,正面思考,還要把英文、日文學好,當然不能忘了每週運動三次……。林林總總的目標一大串,卻忘了一天只有二十四小時,如果同時專注在太多事情上,一定分身乏術,失敗的機率自然提高。因此,不妨先專注在一件事情上,如同CNEX基金會執行長蔣顯斌所說:「只要有一口井,你的人生就不一樣了。」

此外,在掌握的範圍內慢慢的改變,循序漸進,才能從中適應新的技巧,觀察到具體的進步。親子書作家游乾桂說,改變不能執行的原因,常常是因為捨近求遠。「從身旁的事情去改變,」你才不會因為短期看不出成效而打退堂鼓。

三、不怕失敗。在改變的過程中,必然伴隨著許多挫折,但是換個角度看,如果沒有改變,哪來挫折?挫折就是你進步的依據,說明你正在改變。果東方丈提到,「做不到是正常的,只要我們有那份向上向善、改變調整的動力,踏出去,一點一滴,從零開始,先有出發,從一起步,才有未來的十到一百。」

「在台灣滿普遍的是不敢去嘗試,太在乎失敗,」王浩威說,怕嘗試以後失敗,所以放棄嘗試,「可是事實上失敗沒有那麼重要。」唯有勇敢迎向失敗,才可能嘗到成功的果實。

譬如蔡英文剛當民進黨主席時,曾經個人民調支持度由五成下滑到只剩三成,但蔡英文不放棄,終於贏得三次勝利,奠定自己的領袖地位。

四、要有耐心。一開始改變,你可能會手忙腳亂,甚至感覺狀況越來越糟,其實這些都是正常的現象。畢竟你正在拋棄過去的習慣,接觸新的事物,麻煩在所難免。多給自己一點時間,等「習慣成自然」,混亂的狀況都會隨時間漸漸趨於平穩,也正式宣告改變大功告成。

例如,為了快速改變身材,設計了一個「魔鬼式減肥法」,雖然可能很快達到理想的標準,但新的生活習慣若無法持久,很快又會復胖。其實在改變的過程中,最重要的不是速度,而是持續。

美國第十六任總統林肯(Abraham Lincoln)為了成為一名律師,常常徒步三之十英里到一個法院聽其他律師的辯護詞,回來後對著樹林和玉米田模仿他們的神態、手勢,最後終於靠著這項演說技能,進軍政界,留下有名的蓋茨堡演說。

果東方丈則說,他現在碰到任何變化,都能接受面對、正向思考,言語絕不衝擊人,其實,他剛進僧團時,習氣煩惱也很重,講話常被誤會在罵人;現在的樣貌,是花了十多年薰陶修煉來的。

五、要懂求助。或許你還在猶豫該不該改變,找個強而有力的靠山,這可以讓你改變的心更篤定。

例如找個夥伴一起改變,互相激勵。或是找到一個支持者,在你遭遇瓶頸時推一把。只有國小畢業的蔡秀英,從賣檳榔歐巴桑變身為作家,就是在女兒的支持鼓勵下,熬過學習與放下的痛苦,浴火重生。

你也可以從閱讀下手。游乾桂說,書中一個人物的想法,可能是一個觸媒,讓你產生改變的動能。金曲獎最佳作詞人方文山,曾經在一次的訪問中提到,閱讀《野火集》讓他發現,寫文章不一定只能風花雪月,還可以以筆代劍、氣勢磅礡。

透過閱讀,可以找到效法的對象,這些對象都在對你說,只要去做,就可以做到。另外,在閱讀中可得到很多資訊,這些訊息可以更堅定你的意志,努力朝改變的方向邁進。

六、要有計畫。最後,改變需要規畫,如果你有一個完整的計畫,改變就更容易循序漸進,邁向成功。

一個好的計畫應該包括短期與長期的目標,針對這些目標,分階段訂定執行步驟,從簡單的事情開始,慢慢建立自己的信心,再挑戰困難的任務。量身訂做的計畫,可以讓你實踐起來更有效率。

二○○三年二月《美國今日報》(USA Today)報導,一個由美國斯克蘭頓大學(University of Scranton)進行的調查,他們在二○○二年詢問受訪者,發現有四五%的人會許下新年計畫。

在這些許下新年計畫的人中,研究員把他們分為兩類:一類是把新年的計畫寫下來,另一類人只是想一想,並沒有寫下新年計畫。一年後,那些沒有把目標寫下來的人,只有四%的人有了一些改變,相對的,把新年目標寫下來的人,有四六%改變了,成功的機率足足差了十倍。

有了計畫還不夠,寫下目標、時時拿起來看,你會更有改變的動力。

這些,你絕對做得到;因為改變之前,人人平等。如同美國總統歐巴馬(Barack Obama)所言:「期待他人或等待未來,改變將永難實現。我們自己,就是我們等待的人;我們自己,就是我們尋找的改變。」

如何在Blogger新增隨機文章

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發信人: weber1217.bbs@bbs.cis.nctu.edu.tw (weber), 看板: Programming
標  題: 十年一覺程設夢
發信站: 交大資科_BBS (Mon Jan 14 00:42:42 2008)
轉信站: ptt!ctu-reader!ctu-gate!news.nctu!news.ntu!news.ee.ttu!csnews.cs.nctu!

本文可視為 “我的 DDK 學習經驗” 的續篇, 不談軟體技術, 而是寫我在華碩
10 年的職場經驗. 描述學會了 DDK 這套工具, 我是如何運用它,
在工作上落實創意, 供各位參考. 另外我的為官經驗, 可說是失敗中的失敗,
各位可引以為鑑

我在華碩的第一位老闆是 HC, 我日後對軟體價值的想法, 受到他的影響極深.

他以前在宏碁是 Jonney 的助理, 參與天龍中文終端機開發計畫.
當時工作, 是用宏碁自行開發的 ASIC, 搭配 firmware 來處理中文顯示.

這份工作累積的經驗, 讓他日後有能力自己開一家 VGA Chip IC 公司.
而也使他成為在華碩中最了解軟體價值的董事.

他在華碩第一份工作, 是從無到有成立 VGA 部門.
當時 3D VGA Chip 霸主是加拿大 ATi , PM 大主管屬意這家公司,
預計與其全面合作. 但 HC從 Chip 架構及規格, 反而看好另一家
風中殘燭的 nVidia. 那時候 nVidia 找過麗台跟其他家 VGA 卡廠商,
都吃閉門羹, 沒人想理它.

部門內成立 3 條產品線, 分別使用 ATi , nVidia, S3 公司的晶片.
當時與其他部門最大的不同處是, VGA 部門 RD 是以軟3: 硬1的分配.
成為公司部門中, 擁有人數最多, 水準最整齊, 都是台清交碩士畢業的軟體人員.
連我跟他面試時, 還被他嫌在資策會待太久, 怕染上不好習性.

HC 的個性是, 技術不願受制於人. 他逼 nVidia 吐出所有的 VGA source code,
命令底下一組軟體工程師來做效能最佳化的工作. 我分配到的工作是,
做安裝光碟程式, 及用 X86 組合語言來加速 VGA Driver執行效能.
(因當時有許多 2D/3D 指令是用 CPU 先處裡過, 然後再傳給 VGA 晶片處裡).

因解掉 1 個 nVidia 驅動程式的 Bug, 使華碩 V3000 繪圖卡領先其他對手,
早 1 個月出貨, 打響公司在 3D VGA 市場的名號. 因為這一點貢獻,
經 HC 推薦, 而獲得 Jonney 額外的獎勵獎金.

VGA 部門在所有同仁努力下, 不到 2 年時間內, 就擠下原先在台灣第一名的麗台.


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因在驅動程式這個領域的耕耘, 我獲得在資策會時, 做夢也不敢夢到的高額報酬,
有感於當時 (1997 年) BBS, 雜誌文章皆是財團法人, 學術界人士, 學生的論調,
鮮少來自工業界的聲音. 而且是一面倒向 MIS, 資料庫.

於是在 BBS 上寫篇 "我的DDK學習經驗” 文章, 鼓勵其他軟體從業人員,
朝驅動程式發展, 而不是只押寶在 MIS, 資料庫.

當時在 BBS 上引起支持 RAD Tool, MIS, VooDoo 學生的筆戰,
搞到連 HC 去交大演講招募工程師時, 現場都有學生嗆聲點名,
說要找我單挑. 回來後問我是不是覺得時間太閒, 沒事做.
(XD! 現在是 nVidia 還是 VooDoo 活下來 ? MIS 公司還是 IC 公司錢賺的多 ?)

事隔 3 年後, 在台灣微軟 WinCE 技術研討會上, 有一名微軟工程師趨前自我介紹.
他原本是在交大擔任助理, 看過該文後, 放棄原有安穩待遇的工作, 自願降薪一半,
投身驅動程式開發領域. 我相信, 經過 MS SmartPhone, SoC 的興起, 聯發科,
宏達電躍昇為股王後, 他現在應居要職領高薪, 遠比當交大助理, 來得更有成就感.

HC 深信公版公 Driver, 絕對無法支撐起產品競爭力. 於是在不增加任何硬體成本下,
極力要求我們要用軟體來增加附加功能. 而我們也不負他所望, 連續推出 3D Glass,
Game OSD, 3D See Through, Time-Shift, Smart Doctor, OverLock 等特殊軟體功能,
讓 Sales 在報章雜誌上, 有材料來連連為華碩繪圖卡創造話題.

在不到 5 年內, 他成立的 VGA 部門, 成為世界第一品牌的VGA 卡公司.
而以往稱霸的外國 VGA 卡公司, Diamond 跟 Elsa 公司, 一個倒閉, 一個縮編.


當 Win95 問世, 引發一波 MB 大換潮, 得以讓華碩連續蟬聯 3 年股王.
(但套句台語, 搖擺沒落魄的久, 10 年內, 股價從 800 多元變成現在的 80 幾元)
而 MB 也需要搭配 Win95 驅動程式的安裝光碟出貨, MB 的主管 Jerry 向他要求
軟體人力協助. 他就派我去成立 MB 軟體支援課.
我雖然心中不願, 但卻也不得不捨下喜歡的 VGA 驅動程式工作.

當時的 MB 部門是以 EE 及 BIOS RD 為主導. 軟體支援課形同雞肋般, 扮演的角色,
僅比 QT 部門高一點而已. 工作內容僅是製作安裝光碟, 檢查驅動程式的穩定度.
不過因 MB 種類日益頻繁, 使這份工作變成繁瑣的制式工作. 也讓我心中不時思考,
XD! 自己是 RD 還是高級 QT ?

然而繁瑣工作還是要做, 最後受不了, 我模仿 Win95 Plug and Play 的 driver
安裝機制, 寫出半自動安裝程式, 將公司所有的 Chipset, Audio, Lan 等等 driver
全部放在一張光碟. 當放進光碟機時, 安裝程式自動啟動來偵測 MB 上所有Device
的 PID/VID, 挑出正確的 driver 供使用者安裝.

這套方法, 不僅讓這個軟體支援課逃出繁種無聊的工作,
也大大減少 PM 的安裝光碟庫存壓力. 不用一種 MB 就要準備一張光碟,
而是 Intel, SiS, VIA 晶片組系列的 MB, 各一張安裝光碟.

而我就利用這多出來的工作時間, 私下做一些自己感興趣的題目.
因沒影響到 MB 出貨, 所以 MB PM Joe 跟 Jerry , 根本都不曉得我
私下在搞什麼東西.


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有鑑於 Win95 後, MS 宣稱要停止支援 DOS. 我就將 DOS 版的
MB BIOS Flash 程式, 改寫成 Win 版的 WinFlash. 大概撈過界,
惹毛負責 DOS 版 Flash 程式的 RD, 而讓 BIOS Team 不願導入.
完成的 WinFlash 只好靜靜躺在硬碟中.

過了半年, 當時公司為康柏 (Compaq, 現被 HP 併購) 製作一款
無軟碟機, 安裝 WinNT 的 PC. 原先的 DOS Flash 程式無法在其上使用.
(NT 上無法在 DOS 模式下去存取硬體, 也沒有軟碟可以 bootup DOS).
康柏限期要提供解決方法, 藉由康柏施加在 PM 的壓力, 讓這套塵封的
WinFlash 程式, 得以應用到產品上, 在市面流傳.

而另一家 MB 公司微星, 在我完成WinFlash的 2 年後, 也做出做法不同
但相同功能的程式, 並在雜誌上大打能在 Win 上作 BIOS flash 的廣告.
看見其他公司的重視程度, 想起自家公司的態度,
真覺得 MB 軟體部門只是個打雜部門, 絲毫不受重視.

完成 WinFlash 後, 當時 WWW 網路剛興起不久, 洞悉到網路潛力,
我跟部屬合作開發 Asus LiveUpdate, 利用網路, 在 Win95 下來
自動更新驅動程式跟 BIOS. 由於 Asus LiveUpdate 是由
Client 跟 Server 兩部分程式組成的. Client 端的檢查, 下載機制完成後,
尚須要後端 Server 的配合, 才能啟動.

但初期 MIS 部門根本無配合意願, 最後透過 HC 的影響力,
總算幫 VGA 部門 架設更新網站. 經過 3 年後, 微軟把類似
概念的線上更新功能, 直接內建到 Win 2000. 而現在華碩
官方軟體下載網頁, 及 MB/NB/VGA/EeePC 的安裝光碟上,
都存在著這套軟體.

同一時期 Intel 在 MB 上推出 Health Monitor 的功能, 用來偵測
CPU 溫度, 風扇轉速, 及機殼入侵. 同時推銷網管軟體 LDCM
(Lan DeskTop Configuration Management) 給公司來 bundle 在
intel 系列主機板上. 而 maintain LDCM 的工作就落到我頭上.

因 LDCM 既有的InstallShield 安裝程式, 需事先提供硬體設定檔,
註明 MB 有幾顆風扇, CPU 溫度範圍等資料.
我的天啊 ! 若每一片 MB 都要這樣搞, 那我豈不是被 LDCM 搞死.

於是修改既有的 InstallShield 程式, 讓它能掛上 device driver.
在安裝過程去偵測有多少顆風扇, CPU 現在溫度, 然後動態產生
硬體設定檔, 餵給後面的 LDCM 設定程式去正確執行安裝.

後來上 LDCM 訓練課程時, 聽到 Intel 人員提到 Acer 一個軟體部門,
正在進行於 LDSM Client-Server 架構下, 從 Server 端把
BIOS/Application/Driver 安裝到 client 端.
於是自己獨力將 WinFlash 修改成 LDCM 能使用的 PLUG-IN module,
提供 MIS 人員直接在 Server 端更新 Client 端 BIOS 的功能.

因為 Intel 限制 LDCM 只能用在 Intel chipset 系列的 MB 上.
HC 叫我想辦法, 在 SiS/VIA Chipset MB 上提供相同功能的軟體.
於是就開發 PC Probe 這套軟體, 但也發現讓問題越來越複雜.

3 家晶片組公司(Intel, VIA, SiS) 有各自不同的介面/地址去讀取
Health Monitor, 甚至同家不同系列的晶片組也有所不同,
有用 SMB Bus, 也有用 I2C Bus 的. 而 Health Monitor IC 來源,
也有 3 家 IC 公司提供. 產生一堆晶片組加 Monitor IC 的不同組合.

做第一片 MB 時, 還覺得有趣. 但做到第 10 片 MB 時, 就覺得
又煩又無聊. 所以一直在想, 有沒有一勞永逸的解決方法.


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當初是 1999 年, Win2000 beta 版還在測試, WDM DDK beta 版首度
出現在 Win98 ME上, ACPI BIOS 1.0 spec 也剛出爐.

看完 ACPI Spec 後, 加上幾年的 Window Programming 經驗, 我察覺到
MS 想利用此一規格, 迫使各硬體系統廠商必須提供 ACPI BIOS,
來讓 Windows OS 能直接控制硬體. 並且把 BIOS 角色壓縮成 Boot Loader.
一但 OS 啟動後, 讓 BIOS 沒有主控權, 以避免 BIOS 影響 OS 運作.

(MS 夠邪惡, 但很明顯並未得逞, 直到現在, 在 Vista 上, programmer
還是可以用 device driver 下 SMI 指令, 讓BIOS 取得控制權)

看過 ACPI BIOS 規格跟 WDM DDK beta 版後, 我終於找到處理
Health Monitor IC Access 跟 BIOS Flash 的一勞永逸方法.
讓所有硬體存取相關的動作, 全部集中在 BIOS 的 ACPI ASL code 中,
由應用程式透過 ACPI driver 來讓 ACPI.SYS 執行對應的 ASL ocde.
如此就不用三天兩頭為 SMBus I/O port來改device driver.

於是一頭栽進去, 偷偷在 Win98 ME 平台上開發 Asus ACPI Driver.
同樣的, 因為有把該做的工作完成, HC 檢查進度時, 沒發覺異樣,
所以才不會對我碎碎唸, 說做這個東西有什麼用.

但是 ACPI Driver 需要 ACPI ASL code 配合才能啟動.
自知惹毛過 MB BIOS Team, 他們是不會幫忙的. 求人不如求己.
於是找剛成立的 NB BIOS RD 部門, 向其要了 Lotus NB 的 BIOS 原始碼,
自己邊看 ACPI BIOS Spec, 邊在 Lotus 上修改 ACPI ASL code.

當花了 3 個月時間, 寫出 Asus ACPI Driver 跟對應的 ASL Code 時.
因深知此技術的發展潛力, 便主動開技術介紹會, 邀請 NB/MB
BIOS RD 來參加. 但會議結束後, 沒有一個 BIOS RD 感到興趣.

但我並不灰心, 因 Win2000 WHQL Logo program 規定 BIOS 一定
要支援 ACPI. 我知道總有一天, Asus ACPI Driver 會派上用場.
只不過卻沒料到, 這 "總有一天", 卻是在 3 年後才來到.


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2002 年, 公司 的 NB 種類增多. 原先 NB BIOS RD 是直接 program VGA ,
在各家 VGA Chip 的 Frame Buffer 上畫 OSD (On Screen Display),
但多種不同的繁瑣 VGA Frame Buffer 定址, 讓 NB BIOS 主管 Jason 受不了,
因他有聽過我的 ACPI 技術介紹會, 於是私下請我幫忙解決.

我當時也沒多想, 本著同公司就應互相幫助, 將 Asus ACPI Driver
原始碼提供出來, 做投影片, 並教 NB 軟體工程師如何移植到 NB 平台.

HC 常跟我說, 我是做事的人, 但卻不是做官的料, 有股 RD 的技術狂熱,
卻不懂職場的遊戲規則. 但我毫不在意, 老是把他的話當耳邊風.

但這次無私的 ACPI 技術提供, 不僅沒有獲得任何回饋,
(NB 部門可沒因此而多發薪水股票給我).
反而種下 4 年後不愉快的起因.


雖然那時是在做 MB 的事, 但還是會關心 VGA team 的發展.
把 MB 上學到的 Health Monitor 跟動態超降頻的概念, 介紹給 HC.
在大家一遍喊 VGA 超頻的時候, 逆勢提出降頻觀念.

我認為做文書處理或上網時, VGA 根本不需要啟動 3D Engine 跟拉高頻率.
於是在 VGA 上實作出 Smart Doctor 軟體, 依據 VGA/CPU 實際工作負荷,
來動態超降頻, 以避免 VGA 長期處於高熱超頻狀況, 降低正常使用期限.

事隔 1 年半後, nVidia 公司受到其他 VGA 卡製造商的壓力,
將這項功能, 直接內建在 Driver 中. 可惜當初沒人告訴我要申請專利.
不過雖然如此, 這套動態超降頻功能, 已經領先其他對手早 1 年半.

當 VGA 部門闖出名號後, HC 為了尋求下一波成長動力. 將目光擺在
當時熱門的 IA 題材: Setop Box 跟 PDA 上. 但因 VGA 軟體人力不足,
想將軟體人力從 MB 部門抽回來, 於是詢問我的意願.

但他同時也點出, MB 軟體支援課雖然工作無趣繁瑣, 但會影響 MB 出貨,
公司不能沒有這個課, 而且未來將會隨 MB 產能大幅成長變成一個大部門.

但我二話不說, 自廢武功, 自動解散 MB 軟體支援課. 將底下的台清資訊碩士,
從無趣工作中解放出來, 投入 Embedded System 研發專案中.
我也不再想當管理階層, 跟 PM review 進度跟開會, 我覺得是浪費生命.


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在 2002 年時, 掀起一股 IA 熱潮. "PC 已死, IA 當道". Embedded System,
如 WinCE 3.0, Embedded Linux, VxWork 紛紛跳上檯面. 我被分派去做以
Embedded Linux 為主 的 Setop Box 跟 Thin Client.

當時曾接觸過 Luxsonor IC 公司, 原想用其 IC 在 Setop Box 上.
Luxsonor 的華裔羅副總, 因意識到 PC 運算能力提升, 以硬體為主的
MPEG2 decoder 將倍受威脅, 後因理念不合, 於是自立門戶, 成立
InterVideo (IVI) DVD 播放軟體公司.
而 Luxsonor 在將 MEPG2 decoder IP 授權給聯發科後, 被 Cirrus Logic 併購.

因 IA 口號正熱, 一些軟體工程師很容易從傳產股金主募得資金,
在國內外, 小型 Embedded Linux 公司如雨後春筍, 陸續冒出.
連 Mr. Taiwan 谷月涵, 也插花當網虎國際的執行長, 來搞股票上市上櫃.
就可知道這些公司分名是擺明想 A 錢, 用股票換鈔票.
(XD! 我打電話給網虎 Sale 問些事情, 結果隔天他就發新聞稿,
說華碩即將採用網虎的 embedded linux)

在 Setop Box 上的 Embedded Linux 上執行的 Browser 功能很陽春,
涵蓋 PC NetScape/IE 的功能不到 30%, 而他們又無法克服 TV resoultion
及 interlacing 問題. 最後淪落為無實用性的玩具.
我也因而勸阻 HC 入股某家美國 Embedded Linux公司的念頭.

Settop box 做半年後收起來, 改做 Web Pad, 一共用 Transmata TM5400,
NS GEODE, VIA C3 3 家 CPU 來開發原型機.

開發Transmata TM5400 WebPAD 時, 我負責 BIOS 與負責硬體的同事 Alex,
僅僅兩人完成該 Prototype. 當時我們好像是在搞家庭代工, 什麼事都自己來,
我邊下 BIOS 命令, 他就用 LA 去抓硬體訊號. 那陣子, 雖然壓力大, 但也學到
Phoneix NoteBook BIOS 架構, 並得知更多 Window 與 BIOS 溝通介面.

當時觸控面板的介面 IC 並無支援傳統 PS2 介面, 於是我寫個 Win98 驅動程式,
用南橋晶片空出來的 GPIO pin 去接收介面 IC 的輸出資料, 透過驅動程式將
其轉化成 PS2 Mouse Event, 去模擬出一個 PS2 Mouse Driver.
這是我第一次用軟體驅動程式模擬出特定硬體介面的經驗.

5 年前的 SoC 剛萌芽, 硬體省電能力很弱, LCD-TV, 跟 LCD Panel 價格昂貴.
原型機完成後, 因暸解成本昂貴, 功能有限. 我向 HC 建議, 不要導入市場.
(有夠呆吧! 如果煽動成功, 讓老闆投錢投人, 起碼可以撈到個副理官位來做,
至於賺不錢, 那是他家的事, 反正有其他賺錢的部門在養, 怕什麼!)
結果同時期有兩家公司, 大眾電腦跟旺? 做出 WebPAD 商品,
想也知道, 都賠賠賠, 成了 3 賠產品.

IA 熱潮的泡沫, 不到 2 年就消失. 但 PDA 因有
Palm 及 WinCE PDA 的銷售成長, 得以繼續生存下來.


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HC 意識到趨勢變化, 停止 Steop Box, WebPad 開發, 將所有軟體人力
投入 PDA 開發. 於是我被指派去做 Intel Bulverde VC (Validated Customer) 計畫.

Bulverde 是顆 SoC, 非 CPU. 它將 ARM base CPU, VGA, Peripheral,
Memory Controller 全部塞到 1 顆 Chip 中. VC 計畫是, 在 Intel 提供的
pre- alpha SoC 板子上, 架上 MS WinCE 3.0 OS, 寫程式去測試功能.

當時是利用 ICE, 透過 JTAG 介面來 program SoC, 使 SoC 發出預期的
控制訊號, 接著用 LA 去量訊號, 檢查是否正確. 然後每星期回報 Bug
給 Intel 做除錯之用. 簡言之, 就是寫程式幫 Intel 作 SoC 硬體功能驗證測試.

在參與過 Setop Box, Thin Client, 及 Bulverde VC 計畫, 讓我無意中充實對
IC 規格和硬體設計方面的知識, 有時候當下看是不相干的工作經驗,
往往是日後技術提升的基石. 經歷這時期實作經驗, 對日後軟體設計, 有極大幫助.

但因部門政治因素, 外加 VGA 軟體主管離職. 不得不放下喜歡的 Bulverde VC計畫,
再度聽從 HC 的安排, 轉任 VGA 軟體主管.

HC 一直想為 VGA 部門尋找另一波成長動力. 於是指派我去執行
DVD Recorder 及 LCD-TV 專案.

初接任 VGA 軟體副理一職時, 一位負責維護 Display Driver Hooking 機制的 RD,
提出可以將 Video 結合 3D Game 的點子時, 我贊同他的想法, 並加碼加派一位
RD 去做 MPEG4 壓縮跟網路即時通訊功能來配合. 做出全球首套支援 3D Game
的視訊軟體. Sale 部門看到這套軟體後, 取名為 Game Face 來大力促銷.

隨後因 HC 想在大陸成立一個軟體團隊, 我暫時放下 LCD-TV 案子,
前往蘇州, 武漢, 西安等地的大學去招募員工.
(有人跑大連, 哈爾濱的路線, 11 月, 還好不是我)
因老婆不願舉家遷移到大陸, 在蘇州華鼎成立團隊雛型後就返台.

在 LCD-TV/ DVD Recorder 這些專案中, 我陸續接觸到 WIS, LSI, TI OMAP,
Sigma Design, Trident, OPlus, Genesis, PixelWork, Morning Star 等各家的晶片.
這段期間大量接觸各類的 IC 公司, 也讀了一堆相關的 IC spec and datasheet,
我試著去比較各家晶片性能. 遇到不懂的規格名詞時, 就上 Google, 翻 paper,
從基礎理論去了解其規格背後的含義. 而墊下對消費性電子 IC 方面的知識.

因為國外 IC Design 公司的規格書寫得非常詳細, 我從中接觸到MPEG 2/4, H.264,
Scaler, DE-INTERLACE, 視訊規格, 以及色彩學等方面的知識.

記得當時 Trident 代理商的某個 FAE 很臭屁, 欺負我沒摸過 LCD-TV Chip,
還說 LCD-TV Chip 很有深度, 技術很難懂, 要像他這樣的人才才能搞懂.
結果事後 K 過 paper 跟 Video Demystified後, 才知道他誇口的那些知識,
根本是入門級.

做這些案子期間, 我觀察到一些 IC 公司只專注在硬體開發, 如 LSI, TI.
而其 IC 所需的 DSP firmware 或 embedded system 卻要系統廠商,
花錢向其他家軟體公司購買, 相關的 Video/Audio codec 授權問題,
也是由系統廠各自向 MPEG2/Dobly 談判.
對玩慣 WinTel 的我為此深感不解. 為何無法提供一套完整的方案,
卻還要系統廠到處張羅硬體,軟體,權利金等事項 ?

相同時期, 隨著 SoC 蓬勃發展, 聯發科洞悉到系統廠的需求, 招募眾多
軟體工程師, 搭配自家晶片, 提供完整的 solution, 在不到 4 年時間,
DVD Recorder 方面就打敗 LSI, 手機晶片方面, 則是嚴重威脅到 TI.
逼得 TI 也出 Davanci SDK for WinCE. 如果 TI 還不親自提供完整
TurnKey Solution, 中低階, 甚至高階手機晶片, 被聯發科攻陷是指日可待.


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在 2000 年, 華碩獲利大幅衰退, Jonney 意識到主機板高毛利時代,
已經一去不返, 連精英都嚴重威脅到華碩 (股價 130 : 70), 一堆 VGA
部門的軟體工程師, 集體跳槽到精英.

Jonney 開始推動巨獅計畫. 進行公司組織重整後, VGA 部門被劃給 Jerry.
我因而失去重視軟體功能 HC 的支持, 我曾經因案子無預警被中斷,
當面對著 HC 拍桌子, 但他心胸寬大有雅量, 沒把這件事放在心上,
日後反而常常在暗中拉我一把.

直屬長官變成 VGA 部門的硬體經理. LCD-TV 專案也被迫停擺,
由 Jerry 新成立的數位家電部門來主導. 而底下的一些軟體工程師
看苗頭不對, 全部跳去負責 VGA 卡的軟體單位.

但上帝關起門時, 同時也為你開了另一扇窗. 2004 年時 MS 推出
Media Center, 並且全球數位電視陸續開播. 雖然處於冰凍狀態,
算是苦中尋樂吧, 花時間 K 數位電視訊號規格, 去了解 RF, IF, BF,
demodulator,及 OFDM 編碼的原理. 從這些規格跟通訊編碼原理中,
找到屬於技術人員的樂趣.
(數位電視訊號規格有牽涉到視訊壓縮, 因有看過 MPEG2/H.264 資料,
所以蠻快就進入狀況. 有燒香就有保佑, 有讀書就有收穫)

不久後, Jerry 對 Barebone 部門報以高度的期許, 於是我轉移陣地,
設立一個軟體團隊來支援 Barebone 部門, 雖然還掛在 VGA 部門,
但 VGA 部門最高主管早就不理我, 考績被打得很爛.

在 BareBone 部門初期幫忙接 Samsung 的代工案及自有品牌 E-Spreso.
但後期 Barebone PM 部門換主管後, 無意朝創新發展, 以衝產量為優先.
也不管軟體功能, 把底下的工程師當工具來使用.

為了不讓底下的軟體工程師閒閒沒事幹. 加上看到 MB/NB 朝
消費性電子化的發展趨勢, 同時也知道 LCD Panel 的色彩缺陷性.
我不想浪費在 LCD-TV 專案上獲得的一些研究經驗,
於是開案子, 將 LCD-TV 色彩處理功能導入到 VGA/NB 上.

初期我將這個概念跟專利草稿給另一家 IC 設計的子公司參考,
希望能共同開發. 但後來子公司毫無分享意願. 認清現實一面後,
靠人不如靠己, 我分配 2 名 RD, 成立 Cameleon (變色龍) 專案,
從事 NB 上的色彩功能開發, 並將此觀念介紹給某位 NB 高級 PM.

因為這位高階 PM 是工程師出身, 有過 TV CRT 的相關開發經驗,
知道此功能的實用性. 雖然NB 內部有阻力存在, 但他仍盡力協助我
在NB 部門內介紹這項功能.

幸運的是, 當時 Toshiba 推出強調色澤鮮艷的 Qosmio NoteBook,
該 NB 加裝 1 顆我以前摸過的 Trident LCD-TV Chip, 用來處理色彩運算.
而公司代工的另一家日系公司也想要有類似功能. 要求 NB team 評估
用日本 Jepico 影像處理 IC 在其代工 NB 上的可能性.

就在日系公司派出技術科長來台灣, 討論代工 NB 的技術相關問題時.
IC 子公司透過高層主管安排, 向其 demo 他們開發的色彩軟體功能.
而我是幸好有該 PM 的私下安排, 向日本科長展示 Cameleon.

雖然IC 子公司想透過高層主管的政治影響力, 來左右日系公司的選擇.
但在看過 IC 子公司, Cameleon, 及 Jepico 3 種解決方案後,
基於擴充性, 效能, 及價格的考量. 日系公司決定採用 Cameleon,
並派出其 TV 部門技師, 提供調校色彩參數, 來配合 Cameleon 使用,
正式導入在日本銷售的 NB 上.

因為日系公司採用, 形成強而有力的背書, 原先反對的人都默不出聲,
順利消除 NB 部門內部阻力, Sales 部門將 Cameleon 改名為
Video Splendid, 如同 Asus ACPI Driver 般, 成為公司 NB 的基本功能.

由於 Jerry 所轄的 VGA/Barebone 部門主管, 無意朝創新發展, 只優先衝產量.
外加看到 XBox 360/ PS 3 研發售價消息不斷冒出, 以及 LCD-TV 低價化.
魔獸爭霸也放出消息要移植到 Xbox 360 上時, 我判斷
高階 VGA 卡, DMA 及客廳式 PC, 絕對不是Xbox 360/ PS 3 的對手.

試問當一台 Blue-Ray BD, 40 GB HDD, WLAN 801g 無線上網, 3 顆 CPU 的 PS3
只賣台幣 1 萬 4 千時, 還會有多少人去買 1 張 1 萬多元的高階 VGA 卡 ?

MS 跟 Sony 可以賣一台虧一台, 以後靠 content service 跟 game license
來獲利. 但 Dell, HP, Acer, Asus 有可能虧錢賣 PC/NB/VGA 嗎 ?

NB 市場的 VGA 方案都是內建, VGA 卡公司是看的到吃不著.
同時 NB 長力道已經逐步趕上 Desktop 時. 看不出有其它位來發展機會,
於是離開 VGA 部門, 轉調到以系統為主的 NB 部門.


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公司一變大, 一些事情再也不是以技術優劣來考量. 原先以為在 NB Team
可以開發第 2 代的 ACPI Driver 及 Video Splenedid, 尤其是 ACPI BIOS
已經出到 3.0B 版, 而 ASUS ACPI Driver 還停留在 7 年前的 ACPI BIOS 1.0 時.

但這些想法都被 NB 軟體大主管拒絕. 有次討論工廠測試流程時,
還跟我解釋 ACPI Driver 的功能. 當時心想, 他還以為 ACPI Driver
真的是他手下自行開發出來的.

在不被重用, 近乎被冷凍的狀況下. 又開始自己找事做, 看到大部分人
用 NB 時, 通常是用 Mouse 居多, 而 TouchPad 就白白浪費在那邊.
加上當時 iPod的觸控螢幕功能造成熱門話題. 所以交代部下去搞個將
TouchPad 當 Touch Panel 用的程式並申請專利.

結果搞出來後, PM 對其興趣缺缺. 但卻沒料到,過 1 年半後, 在
2008 年 CES show 展上, NB Sales 把這個 TouchPad 功能當成一個賣點.

因從 2004 WinHEC 資料得知, 微軟即將力推 MCE 2005 跟 Vista Premium
(code name Diamond), 會拉升 NB 對 TV 功能需求. 又看到大陸工資成長的趨勢,
及公司內部如火如荼的 LSS 精實運動. 我想到用軟體自動化來做工廠檢測.

當時 NB工廠大多依賴人工作檢測, 無法有精確的量化數據. 在 6 Sigma 的
DMCIA 步驟中, 需有 M (Measurement) 步驟提供量化數據, 以統計手法分析,
作為方案效果評估, 來找出引起品質差異化的關鍵.

假想若能提供每月數十萬台的 NB 測試量化數據來加以分析, 又能
加速測試流程, 減少作業員需求量. 對公司的硬體設計, 供應商的
電子元件良率控制, 應當有所幫助.

於是實際到工廠待一個下午, 發現作業員真辛苦, 因為工廠沒能力去寫測試程式,
為了測試 TV, Camera, Audio 的功能, 須操作繁複設定的商用應用程式
(IVI Home Theate, Cyberlink Power Cinema, 3D Mark 2003), 以人眼人耳去判斷,

而長期沿用 DOS/Assembly 的單工觀念, 將刺是測試幾個小站, 一站一站去測,
絲毫沒利用到目前 CPU/Windows 的多工能力, 也無法執行驅動程式來
測試 device 功能. 而在測試聲音時, NB 啦叭跟機具運轉的噪音, 此起彼落,
真是個惡劣工作環境.

於是回來後寫個快速測試 TV/camera 的程式, 交給部屬, 由他修改介面,
依工廠需求, 協助導入 Digital/Analog TV 軟體檢測, 因 MCE 2005/Vista Premium
的 NB 產量持續成長, 對 TV 的檢測需求, 大幅成長. 這套方便的 TV/Camera
檢測程式很快就正式導入 NB 生產線, 頗受作業員的歡迎.

受到順利導入的鼓舞, 我計畫接下來開發 Audio, WLAN, BlueTooth 等檢測功能.
再度請出 Google 大神, 上網查聲音相關的論文跟原理文章, 最後使用麻省
理工學院的快速複利葉轉換程式庫( MIT FFTW), 以及參考普林斯頓聲音研究室
( Princeton Sound Lab)的公開原始碼, 在 DirectSound 上寫一個可同時測
錄放音功能的快速聲頻檢測程式, 來檢測 NB 聲音輸出入 的 Channel Balance,
Frequency Response, Total Harmonic Distortion, Back Ground Noise Level 品質.
為了確保聲音檢測的正確性, 我拿商用音頻測試軟體 SpectraLab 來比對.

但是要導入時, 又發生政治因素, 讓快速音頻檢測程式無法上線.
軟體主管單位擺明, 要導入的話, 就把原始碼全部公開給他們, 並提供訓練課程.
不然的話, 就別想導入.


大概因接 2 連 3 惹毛其他軟體部門, 造成 NB 新主管在管理上的困擾.
最後他丟個 PC Camera 的案子給我做. 並告訴我只准做這個案子, 不要再亂想
或亂碰其他案子, 免得跟其他部門起衝突.
好吧, 反正不是第一次, 我再度發揮苦中尋樂精神, 自我尋找技術人員的樂趣.

於是跟幾家 Camera USB IC 公司接洽, 初期因剛接觸 PC Camera 領域,
對相關技術不懂. 於是把 PC Camera 整個軟硬體架構拆解掉, 從 Lens, CMOS sensor,
步進馬達, USB IC, UVC/WDM Capture driver, KsProxy, DirectShow 等硬韌軟體功能,
從頭到尾走過一次.

知道影像清晰度跟色彩對 camera 非常重要, 就花時間做快速 Auto Focus,
因嫌 USB IC 的清晰度判斷能力太爛, 自己寫 MTF base 清晰判斷程式來取代.
並上網去讀 Glass/Plastic Len 鍍膜對色彩的影響, 以及 CCD vs CMOS sensor 的
色彩處理物理特性的優略點分析.

甚至到最後, 覺得 CMOS sensor 的硬體色彩處理功能 (3x3 matrix process),
還是無法真正解決色偏問題, 還找到 Nikkon 的色彩處理晶片專利文章,
來了解 Nikkon 單眼相機對色偏的解法.

在看過 Micron CMOS Sensor 2020 的 datasheet 及 USB UVC Spec 後,
花了 2, 3 個月, 去修改 USB IC 8051 firmware, 利用 UVC Extension 介面
從 Windows App 關掉 USB IC 的功能, 直接去 program CMOS sensor.
才發覺原來一開始被 USB IC 公司的 sales 給呼?了.

原來 USB IC 公司把 Micron 2020 優異的硬體功能關掉, 只開自家 IC
的影像處理功能. 而 Sales 宣稱其因 IC 具有特殊的附加功能,
如 AWB, Scaling, Sharpness detection 等, 所以要賣得比較貴.

但單純從運算速度來看, USB IC 的 8051 根本比不上 Micron 2020 的 68H11.
而這些功能可以被 CMOS sensor, VGA Scaling 及 Window App 所取代,
而且效果遠遠超過它.

因 PC Camera 硬體設計進度一直拖延, 要做不做的. 一直等也不是辦法.
為了證明自己不是只會放砲愛吹牛, 寫虛擬攝影機驅動程式,
用 UVC Extension 介面去控制步進馬達, 做出快速自動對焦.
(1.2 秒, 可以更快, 但受限於馬達步進機構精密度的缺陷)

將擷取到的畫面導入 VGA Vertex/Pixel Shader, 去做 face detection.
同時研讀微軟北京軟體學院的電子白板相關論文. 想將電子白板的功能
導入虛擬攝影機驅動程式. 但最後還是看出主管並無心去推動這個案子.

經過 WinFlash, Asus ACPI Driver, Video Splendid 的推動經驗後,
我已經對由內部推動創新的方法絕望, 都要靠外部的市場壓力,
來彌平內部阻力, 一些被 PM/RD 主管輕視的軟體功能才能出頭.

這時興起辭職去其他系統廠發展的想法. 但就如同電影"東方不敗"中所說 :
"江湖在哪裡? 有人的地方就有江湖 !"

其他系統廠也會存在相同狀況, 如果沒有總經理級的支持, 到時候鐵定
也是被排擠的份. 在華碩起碼還有 HC 知道我是會做事的人.
還好過沒多久, 果真 HC 就暗中幫了我一把.


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2007 年四月某晚 8 點多時, 接到 Jerry 秘書的電話, 說要找我一起吃飯.
搭著 Jerry 的 Lexus 460 LS 加長豪華版, 去台北藝術大學吃飯.
席間才得知, 原來 Jonney 交代 Jerry 去執行百元電腦計畫, 但 Jonney
一直對軟體部分放心不下, 要 Jerry特別留意, Jerry 就請 HC 推薦合適
的軟體人員來幫他看軟體這一塊.

雖然 HC 大力推薦, 但 Jerry 擔心我常跟其他軟體部門有磨擦, HC 反問他,
是要找一個會打仗, 攻山頭的人(對啦, 這種人死的最快, 無法享受勝利成果),
還是守成, 注重部門和諧圓容的主管 (割稻尾最在行, 處世圓融, 見縫插針).
幾經思考後, Jerry 最後還是找上我.

其實在 2007 年 1 月時, Jerry 因底下的 PM 不懂軟體, 就叫我幫他看
數位像框的發展機會, 我經過 2 天的技術 survey 後, 建議他取消,
因以其成本, 大可做一台 Thin Client 或 WebPAD. 如果真得要做,
建議 PM 考慮用 VIA C3 CPU + Linux 來開發.

而邀請 VIA CPU Sale 來開會時, 負責 AMD 百元電腦的 PM 也跑來插花.
後因華碩跟 VIA, AMD 價格談不攏, 最後連百元電腦的案子都停矲.
所幸 Intel 看到 AMD 在 OLPC 上的聲勢, 為防止 AMD 鹹魚翻身,
就跟華碩合作, 進入百元電腦市場, 而使這台小電腦起死回生.

餐敘後隔天就跟 PM, MID 等相關人員, 一起被關到北投春天酒店.
2 天後趕出百元電腦的UI/軟體功能規格初稿.
(吃了兩天的生魚片, 真得有點反胃)

那時候公司內部並不看好百元電腦的前途, 只好用我們這群從四處徵招來
的散兵游勇來執行. 但因這是 Jonney 非常重視的案子, 使 Jerry 認真執行,
一個星期開 3 次會, 常常開到凌晨.

當時也不知道百元電腦會不會起來, 但與其繼續待在 NB team 被冰凍,
到不如把握這個機會闖一闖. 百元電腦是個人人不看好的案子,
沒有高官想進來插旗佔山頭, 完全沒有歷史包袱. 只有一群笨蛋,
傻傻的做. 有點像在公司內部創業的感覺, 如同 VGA 部門剛成立時一樣,
大家只想把東西做好. Just Do It! 而不會去想些有的沒的, 非技術性的事情.

出關後, 上網查一下 Intel 對百元電腦的策略, 結果發現另一個消息,
原來 Intel 老早把 Xscale CPU 賣給 MARVEL, 全力專攻 X86 CPU 的省電技術,
並在以色列海法分部進行該專案.

雖然那時 HC 知道我想換部門, 叫我去幫他看車用電腦這一塊, 但他底下
也有山頭問題, 犯不著跟那些人玩政治. 而且我覺得跟隨 Intel 腳步比較有搞頭,
如同宏達電跟隨微軟般. 新興的產品, 有大公司在背後推, 才有機會成功.

所以就接受 Jerry 的邀約, 加入百元電腦團隊. 忙了 1 個月多月後, 在 2007 年
台北電腦國際展上, Jonney 拿出這一部百元電腦亮相, 並正式命名為 Eee PC.


EeePC 會不會是曇花一現, 或是乘勢崛起, 我不曉得. 但我個人相信,
在 UMPC/MID 這塊領域能存活下來而且能獲利的, 必定是
強調系統整合功能的公司, 絕對不是只相想靠低價成本搶單的公司.

我非常佩服宏達電, 死死跟著 MS 的 Window Mobile 平台. 跟到第 4 年時,
公司差點倒閉. 因而引進王雪紅的資金. 但等到 WinCE 3.0 夠穩定,
能拿出來賣時, 宏達電是第一家有量產能力的公司.
同時它也聘請許多軟體工程師來做系統整合.

當宏達電推自有品牌時, 一堆分析師看衰. 但因系統整合難度高,
其他手機代工公司是看的到, 吃不著. 後來連原先解約的電信公司,
迫於市場現實壓力, 也回頭找它代工, 甚至直接貼牌.

我是天生反骨, 在 WinTel 體制下討生活討了 10 年, 因為了解所以不滿,
對其架構, 越看越不順眼. 在我眼中, EeePC 應是屬消費性電子產品,
但又需具有 PC 般的擴充能力. 能執行現有 Linux/Windows 龐大的
X86 base 軟體, 讓 User 可以自行添加自己慣用的軟體. 而不會像
PDA, 手機般, 被綁得死死.

若按照傳統 NB 的觀念來設計, 鐵定無法持續穩住目前的地位.
競爭對手只要猛攻低價化, 體積小的罩門, 很快就追上來.

現階段 EeePC 競爭對手, 都是以硬體成本來挑戰 EeePC .
談硬體成本(CPU, Panel, Battery)的功力, Acer, HP, Dell 會輸華碩嗎 ?
談垂直整合生產製造, 鴻海會輸華碩嗎 ?
更何況還有 Apple 神秘的 iBook.

等 2008 年 Q2/Q3 這些重量級廠商的類似產品陸續出籠後,
必定是一場大廝殺. 策略不對, 研發能力不強化的話, EeePC 鐵定被痛宰 !
或許現在一些的好消息, 讓華碩一些人飄飄然, 我可是蠻憂心, 挫著等.

若 EeePC 朝更輕更薄, 更穩定, 更省電, 更快速開關機, 影音品質更好,
螢幕更大, 操作介面更人性化, 而且能控制住價格. 或許能產生許多差異性
系統功能來持續吸引 USER 的眼光.

其中系統穩定/省電功能/影音品質/人機操作介面, 軟體都可以幫的上忙.


當然, 打嘴砲想當官性格的我, 一定會考慮到:

沒人逼你做, 卻笨到自己主動挖個洞, 往下跳. 給自己找麻煩.
做出來, 沒人感激你, 反而還惹毛一些人.
做不出來, 別人逮到機會落井下石, 說你是大嘴巴, 愛吹牛.
若乖乖按照現有 NB 業界的安全方法來做, 跟大家都一樣.
老闆拿不出對照組來評估, 當然滿意你的績效.

如同銀行的資訊長愛用 IBM 的軟體, 如果出問題, 他可說國際級銀行都用 IBM,
拿其他銀行來當擋箭牌. 採用一家名不經傳, 可以省 200 萬成本的本土資訊廠商方案,
萬一出錯, 讓銀行賠上幾千萬時, 鐵定被迫辭職或降級. 老狐狸的資訊長當然打安全牌.


但工程師性格的我會想:

如果在相同硬體成本下, 能用軟體充分發揮整所有硬體功能,
創造出更多附加價值, 而且軟體成本是在人事上, 賣 1 萬台跟賣 100 萬台,
是相同的成本. 當 CPU/VGA 硬體能力成長時, 軟體功能也隨之成長,
而且是以加速度來成長.

另一方面, 軟體也可用來壓低硬體成本. PS3 因用軟體搞定 PS2 相容問題,
而省下 PS2 Chip 的成本. 那 EeePC 可不可以如法泡製 ?
若有 5 成把握, 我就放手一搏. 只要一台省下 1 塊美金硬體成本,
賣 300 萬台 就省下台幣 9000 萬, 若失敗, 只是多花 2 個人月的成本,
這個算盤實在是太划算!

而這些觀念也獲得一名協理的支持, 幫忙我跟 BIOS/HW 部門溝通.
要是我出面的話, 根本沒人鳥我.

這位協理, 以前華碩還小時, 我就跟他有過幾次合作經驗.
這次被關到北投春天酒店, 他 review 某個卡了1 個多月的軟體問題時,
我馬上提出解法. 2 個小時後, RD 回報已經解掉問題, 給他留深刻下印象.
後來在正式成立 EeePC 事業處之時, 他在 Jerry 面前也幫了我不少忙.


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一些 PM 開規格時, 因沒有深厚的技術背景, 為打安全牌, 常常就是:

1. 照抄大廠 (DELL, HP, Acer) 的規格
2. 照收 WinTel 的 roadmap.
3. 照收 component/software 廠商的 solution.

例如每家都配訊連的 PowerDVD, 在 UI 上打上公司 LOGO 來自欺欺人
這種做法只能做到消極防禦, 無法積極攻擊競爭對手.
搞到最後, 大家功能都一模一樣, 只爽到訊連.

而 Microsoft 在 MCE 2005 上推的 SideShow, 其起因是
PortPlayer 的 MP3 chip 被 Apple 取消用在 iPod上, 而改用 Samsung 的.
為了活下去, 它就跑去向 Microsoft 努力推銷 SideShow 觀念.

SideShow 說穿了, 就是把 PortPlayer 的 MP3 Player (成本 US $50)
黏在 NB 背板上, 讓 NB 同時有 X86 CPU 跟 ARM CPU. 當 X86 CPU 關掉時,
可用 ARM CPU 的 SideShow 功能來看 picture, 聽 MP3, 和看 e-mail 通知.

有沒有搞錯 ? 隨身攜帶的手機都可以做這些事. 一般 User/ 根本不需要
這種華而無用的功能, 而且 SideShow 一直開著會耗掉 NB 電源.
在 NB 上加 SideShow, 獲利者是 PortPlayer, 而倒楣的是 NB 廠.

在 EeePC 會議上, PM 計畫導入某家 PCI-E 3G 無線網卡, 內建在 EeePC.
同時要求軟體團隊來協助. 有沒有搞錯 ? 應該是這家公司要從頭包到尾,
自行負責, 它如果做不來, 還有其他家的方案. 哪有動用內部資源去幫
外面公司賺錢的道理. PM 到底是領 EeePC 部門的薪水, 還是外面公司的薪水 ?

在會議上我就開砲, 認為最重要的是, 趕快推出內建 BlueTooth,
跟能輕鬆與各家 3G 手機連線的軟體. 不必為 3G 上網的功能, 還要讓 USER
負擔 3,4 千元去買額外的 USB/PCI-E 3G 硬體. 況且用 3G 手機, 可馬上解決:

1. 全球各國 Field Test 的問題
2. 高速移動時的連線品質,
3. 讓 3G 手機的電池去負擔天線/3G Chip 的電源, 不用耗掉 EeePC 的電力.

便宜, 好用 又省電. 對 EeePC 價格, 軟體團隊, 及 User, 是三贏的局面.

就是這種雞婆個性, 常常撈過界, 挑戰別人的專業, 無意間就得罪別人.
但我覺得, 工作除了賺錢, 還要有理想, 外帶對自我技術的提升,
看看自己的底限為何. 如果自己多花些時間, 從使用者的角度,
來改善產品品質, 幫 user 省錢. 而不是已交差了事的心態來做事.
當參與開發的產品能大賣時, 多分些 Bonus, 能獲得工程師最好的
工作滿足感跟合理報酬

Jerry 看到 EeePC 大受歡迎, 衝到 Amazone 網站最受歡迎 NB 的第一名時,
決定把這堆妾身未明的散兵游勇組織起來, 成為正規軍.
於是成立EeePC 事業處, 地位跟規模將與 NB/MB/手機事業處平起平坐.


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原先我喜歡當工程師, 獨自躲在安靜的角落, 把上級交代的事做完後,
就天馬行空想新點子, 上網找資料看論文, 然後動手實作出來.
坦白說, 軟體工程師是蠻幸福的, 只需一台 PC, 有上網環境, 就可以
實踐創意. 不需像硬體工程師需要一堆設備跟很多單位配合, 才能動手.

然而經歷過 6 年不受重視被冰凍的職場生涯後, 我的態度改變了.

公司規模變很大後, 一些事情都慢慢變複雜, 日後能給我自由空間發揮
的直屬高級主管恐怕也不多見. 而且遇上一些案子, 高層會先考量需求
的研發/維護人力, 來交給一個 team, 而非一個人來執行.

工程師的我永遠是邊緣人, 只有發生問題解不掉時, 才會想到我.
而論功行賞, 封官加爵時, 根本忘記我的存在, 鐵定沒我的份.

成立有戰鬥力的研發團隊, 是很費時費力, 還要靠運氣(產品大賣).
但要摧毀它, 只需派個只會打嘴砲的主管, 不出半年, 很快就搞定.

與其如此, 倒不如自己出任管理階層, 參與高層主管決策, 來爭取預算,
在自己業務範圍內, 營造出良好軟體開發環境, 吸引志同道合的 RD,
將所學 10 幾年的軟體經驗承傳下去, 為公司培養具執行能力的中階幹部,
來擔任士官長的角色. 只要具工程師性格, 有創意跟執行力的中階主管,
越來越多時, 我在公司內部, 才不會到處被視為麻煩製造者.

若 EeePC 打算要衝出 500 百萬台的大量, 需要成立更多課級單位,
應付現階段出貨需求, 著手開發未來次代機種, 以及研發新軟體技術,
拉高技術競爭門檻, 降低生產成本. 到時候就急需一群能獨立作戰,
充分授權的士官長來貫測執行.

軟體產業不是比人多, 而是比頭腦好的產業. 派個沒實務經驗的
軟體主管, 馬上去大陸找一堆 2, 3 百個軟體人員來成立軟體部門,
沒有 20 幾個中階幹部來有組織規劃, 落實執行, 鐵定是一場災難.

我原本打算只成立小型團隊, 從 2007 年 7 月時慢慢找, 才找到一些
合適人員. 但因接下來 EeePC 的延生機種, 系統客制化, 以及相關
軟體的開發, 讓高層一直催促我要儲備更多的軟體人才, 來應付未來
的產品規劃.

要加人可以, 但我要高層先答應, 以後分 Bonus 時, 是要看部門績效,
而不是數人頭. 如果我夠厲害, 其他軟體部門要用 10 個人做的績效,
而我能用 4 個人搞定. 到時就分 7 個人的 quota 給這 4 個人.

如此公司可省 3 個人事成本, 而有實質貢獻的 RD 可拿到較好薪水,
願意長期待下來, 自我提升技術, 創造更多競爭力. 造成雙贏局面.

另一方面, 若 EeePC 未來銷售不如預期, 養不起這麼多軟體工程師時,
我還能確保部門內 RD 的薪資能優於其他部門, 不用辭退多餘人力.

為了引進更多志同道合的夥伴, 極力向高層推薦老戰友 Alex,
Alex 在華碩任職期間, 曾做過 WebPAD, PDA, SmartPhone 等案子,
後因政治因素辭職去 BenQ, BenQ 的第一代 MP3 Player, 就是他做起來的.
最後也因政治因素, 鬥不過 BenQ PM 而回鍋華碩.
(也就是有他這個案例, 我才打消辭職念頭, 繼續龜縮在華碩內, 等待機會)

他對 Embedded System 硬體架構/省電功能相當清楚, 我跟他合作過
2 款 WebPAD, 彼此具強烈工程師性格, 在系統功能設計上有相同看法.
而他歸到 EeePC 事業處後, 馬上就抓出一些硬體線路漏電問題,
作為改版及次代機種的改善目標.

我建構軟體部門的想法是:

1. 以驅動程式或跟硬體綁在一起的應用程式為主, 向外延伸.
2. 用軟體手段來求系統穩定, 省電.
3. 用軟體手段來降低生產成本.
4. 用軟體來降低硬體設計成本, 並能提供更多的附加功能.
5. 成立 “軟體 IC” team, 研究 algorithm 搭配既有的硬體設計,
在不增加任何硬體成本下, 用軟體手段提升 EeePC 影音品質.

越老鳥的 Programmer 越謙虛, 因為越清楚自己的能力底線.
全球 Open Soucrce 高手的功力是遠遠勝過華碩軟體工程師.
要跟他們拼純軟體應用程式開發功力, 無異以卵擊石.
但因公司機密, 無法讓他們取得 EeePC 硬體設計圖及相關 IC 規格.
而這就是華碩軟體工程師能發揮最大價值的所在點:

幫 Open Soucrce 高手解決硬體相關問題, 提供 Library 讓他們使用.
使他們隨心所欲改機, 修改軟體, 很容易將其他 OS移植到 EeePC.


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雖然 EeePC 事業處另有軟體部門負責 Linux, 而我是負責 Windows,
但我極力爭取在部門內成立 2 個 Linux 開發課.

為此, 找到網通大廠及 IC 公司的兩位中階軟體幹部, 來負責 Linux
系統穩定度, 驅動程式, 跟工廠生產測試軟體等開發工作.

工欲善其事, 必先利其器. 為了趕快進入狀況, 花了 1 個多月,
評估 MontaVista 的系統開發工具, 並派 RD 與其合作, 把該套工具從
MontaVista Linux kernel 移植到到 Xandros kernel 上.
有個 source code level, remote debugging 的開發環境,
遠比用 printk deug kernel/driver 方法來的精準快速.

打算用 Embedded Linux 手機穩定度的水準, 來要求 EeePC Linux 系統穩定度.
Linux 上沒有像 MS 在上億台 PC 上執行過的 WHQL/HCT/DTM 系統測試程式.
商用專業軟體工程師跟志工性質工程師做出來的系統測試程式,
兩者在性能,可靠度, 後續維護, 跟技術問題諮詢上, 是有很大差距的.

而且 MontaVista 有多款 Embedded Linux 手機的成功開發經驗.
雖然花上百萬來買這套開發軟體, 我覺得非常值得.
現在隨便一個沒經驗剛畢業碩士的人事成本, 鐵定比它還貴,
而對案子的幫助鐵定遠遠比不上這套工具.

如果 EeePC量夠大, 這些 Linux Device Driver RD 也都 tune 上來時.
到時候計畫成立一個 EeePC Linux Device Driver Certification 課,
要上 EeePC Linux 的 device driver 需先經過這個課來驗證.
並同時為 Ubuntu 跟 Google Andriod 的移植來鋪路.

從 Google 放出 Android 的 source code 後, 我就一直對它念念不忘.
不出 5 年, Google 必定取代 MS, 而且還會比 MS 更恐怖.

Google 不對 user 收任何費用, 它是向廣告廠商, content provider 收費.
只要 Android 舖的越多, 內建到更多能上網的前端便宜 device
(手機, Settop Box, MID, UMPC, PC, NB, Game consle), 提供更好更快速的
後端 server 功能及頻寬. 那還有誰想想用手機的視訊, 訂票, 看電視,
查餐廳/停車場等付費數據服務 ? 更何況還有跟 Google Map 結合的
免費地圖導航功能.

打不過對方, 就加入它, 利用它的力量. 站在巨人的肩膀, 才能看的更遠.
不然就會被巨人一腳踩死. 等量產相關工作都搞定後, 我一定親自下海,
加派人力來做這一塊.


對工廠軟體下載跟自動化測試軟體的開發, 我非常注重.
軟體不只可以增加附加價值, , 還可以降低生產成本.

12 月因 EeePC 生產不順, 兩次去上海工廠看問題, 發現有太多改善的空間.
負責生產的工廠單位, 以前接過 Apple Mac NB 的代工案, 見識過 Apple 的
軟體生產測試工具的效能. 當我提出這個觀念時, 他們極力贊成,
還一直逼問我何時可以導入, 完全不像其他單位的極力抵抗.

有執行單位主管的全力配合, 這個案子已經成功一半了.
接下來就看我這個部門爭不爭氣, 來兌現支票.

2008 年大陸頒布的新勞動合同法, 會增加生產成本, 現在一堆台商
搬去越南來避開, 那是不是以後遇到相同問題時, 要搬去孟加拉 or 非洲 ?
而且以後衝量時, 有可能下單到其他代工廠. 如果能將生產相關的
軟體技術, 掌握在手裡, 可以避開人力成本跟加快其他代工廠上線速度.

若每台生產成本因而省下 1 元美金. 200 萬台就可省下 6400 萬台幣.
只要公司撥一半給我這個部門當 Bonus, 大家雖然累, 但是會累的很快樂,
累的很有成就感. 不會累的很幹.

現請一位主任, 先在台北架起一個工廠軟體下載生產測試的模擬環境,
等把相關軟體開發測試過, 覺得有把握時, 再去大陸工廠實地上線測試.

PM 規劃下一代 EeePC 時, 決定加入 TouchPanel 功能.
找來廠商來報價, 結果報一個離譜價格, 對方解釋是因
需要一顆 USB IC 跟相關觸控軟體程式.
XD! 是欺負華碩沒有懂軟體的人, 來亂開價的嗎 ?

會後馬上交代一位高工, 叫他把 USB IC 拔掉, 照以前寫 WebPAD
觸控螢幕的驅動程式觀念, 來降低 Touch Panel 成本.

程式設計俱樂部網站 (www.programmer-club.com)上,
在“用軟體模擬虛擬攝影機的硬體” 討論串中, 我就提出類似用
軟體模擬來節省硬體成本的觀念. 結果引起某家 IC RD 的對嗆,
說要尊重 IC 公司的智財權等等.

就是系統廠 PM 沒經驗, 太好騙, 才讓這些公司獲取暴利.
同時也讓 IC 公司的 SW RD 瞧不起系統廠 SW RD 的功力.
在 EeePC 上, 如同在 NB 上用 Video Splendid 取代 Jepico IC 般,
我鐵定盡全力, 用軟體手段, 讓這些公司只能獲取合理報酬.
同時萬一要發動價格仗時, 也讓華碩有更多本錢跟對手硬拼.

為達到人盡其才, 落實 RD 要幹 RD 的事, 而不變為領高薪的 QT,
我從 QT 部門挑出兩位學士測試工程師, 交由華梵大學畢業的副課長帶領,
讓他們負責 WHQL Test, WinXP image, 在 WinPE/XPE 上撰寫測試程式,
而他們表現完全不輸碩士級工程師. 讓我意外驚喜, 有物超所值的感覺.

我給他們的任務是, 盡量用軟體手段改善流程, 來應付大量 XP image 製作,
而不是用人海戰術來應付. 薪水分紅將比照碩士工程師水準來調整.

為了用以往 DVD Recorder/LCD-TV 的開發經驗, 來改善影音品質,
我找了交大應屆畢業資訊工程博士跟另一名寫 3D Game 的學士,
合作開發 "軟體 IC".

原本給他們的 schedule 是半年將 Video Splendid 1.0 移植到到 EeePC
(為了 7 月打考績時能向高層證明), 一年後推出Video Splendid 2.0.
結果花 3 個月他們就移植出來, 並且還寫出第 2 代 的 prototype.
真的是江山代有人出, 讓我突然覺得老了.

OLPC 的 EC firmware RD 也應邀加入. 為等他把 OLPC EC 處裡完,
我等了 3 個月. 因他有 x86 BIOS, Window Application, 及 EC 的經驗.
只需把他教會 ACPI Driver 跟 device driver 相關技術, 以後我就可以
專注規劃從 Window Application/ Device Driver/ ACPI BIOS/EC Firmware
一路打通的架構跟介面, 而由他去操刀執行, 配合 HW RD 的修改線路,
希望能將以往在 Bulverde VC上 學到的省電設計經驗, 落實到 EeePC 上.


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或許有人認為我是在吹牛說大話, 但如同史蒂芬周說過的,

''做人如果沒夢想 , 跟鹹魚有什麼兩樣...."

做 RD 就是要有這種 Guts. 做不出來, 頂多浪費 2,3 個月, 大家走回頭路,
繼續當 WinTel 的順民, 乖乖照傳統 NB 的路子走,
但若做出來, 競爭對手想要照抄, 可沒那麼容易抄.

硬體線路或許可以照抄, 但散落藏在 App/Driver/ACPI BIOS/EC 中的軟體,
可就沒那麼容易抄. 如同威騰可以抄襲聯發科的 DVD ROM server chip,
但無法抄襲其韌體. 於是原封不動將聯發科韌體套到自家的 chip 上,
結果被活逮, 判賠美金 5 千萬元.

我沒有名校情節, 不會非台清交不用. 我在清交大的學業成績是吊車尾.
因為知道自己程度差, 所以非常用力拼研究所考試.

在 "我的 DDK 學習經驗”中說只要黑手工程師. 10 年後我還是說同樣的話.
部門只有 2 位是清交畢業的. 我重視的是做事態度, 學習能力以及最重要的績效.

現在這些同事在加入團隊之初, 我就先說不保證高薪, 也不要以為 EeePC
可以一直熱賣下去. 要有較好的薪水, 就要靠大家努力, 為公司創造利潤.

為防止保障年薪後, 馬上就在公司內擺爛, 讓主管對他無可奈何的現象.
我是不會採保障最低年薪的手段來聘人.

鴻海處理這類應徵者是: 你敢拿我就敢給, 要高薪可以, 先達到業績再說,
沒達到就一路打折下去, 從 1 千萬打折到最後只剩 100 萬, 天天逼進度,
讓那些自以為身價非凡的人, 待不滿一年, 沒等到股票, 就主動辭職.

就有個手機團隊從工研院跳到廣達, 然後跳到鴻海, 結果不到一年
就辭職回工研院.

連我這個大頭目都要親自下海 coding,
不准團隊中存在只會打嘴炮, 不會做事的人.
就算以後幹到管理階層, 也絕對不能放掉技術的本. 自己沒技術能力,
如何去帶領更菜的工程師, 看出部屬的錯誤之處.
又如何能著規格變化來持續改善或推出全新的軟體功能 ?

沒有一套軟體功夫能讓你吃一輩子, 除非你壟斷產品的某個研發流程,
建立山頭完全不讓別人進入來取代你. 讓上面的人想動你時,
考慮到陣痛期的成本, 就不敢輕易開刀.
自己的官位跟薪水遠遠凌駕在公司整體利益之上.
大公司一代不如一代, 技術斷層, 山頭林立的現象, 就是這樣造成的.

也告訴他們, 總經理公開宣示, 在華碩分家後, 會以績效作為分紅主要考量,
大幅拉開 RD 間的待遇差距, 全力留住具競爭力的員工, 並且每年會 fire
不合適的員工, 來促進人才流動.

若 EeePC 能在 2008 Q2/Q3 繼續站穩腳步, 我鐵定在大陸成立軟體團隊.
現在上 Google 查 device driver 相關的文章, 都出現一大堆量多質精
大陸軟體工程師寫的技術文章, 遠遠超過台灣軟體工程師的文章.

5年前在蘇州成立軟體團隊時, 就感受到大陸工程師在困境中,
力爭上游的精神. 在東北老家, 父母務農一個月才賺人民幣 200 元,
隻身到蘇州, 四個人擠在一間破套房內. 只能靠寫程式才有出頭的一天.
那種拼勁, 置死地而後復生的精神在台灣已不復見.

當初還沒進華碩, 每月領資策會35 K 的死薪水, 租間在三重貧民區
的頂樓房子. 老婆懷孕 8 個月, 夏季時太陽曬在屋頂, 頂樓房子熱的像烤爐,
怕開冷氣花錢, 就只穿條內褲, 吹電風扇, 假日窩在電腦前寫程式賺外快.
幫一家 CNC Controller 廠商寫 Win95 Device Driver, Sample Code, SDK Library,
Document, InstallShield 安裝程式. 那時候真的是拼勁十足, 程設功力突飛猛進.

我想現在大陸還有一大群這種有拼勁, Programming 能力夠水準的軟體工程師.
如果把他們組織起來, 好好訓練, 並給予合適報酬. 只要抓住趨勢, 全力猛攻.
這個團隊的戰鬥力會相當驚人.


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在台灣, 繼前波藍領階級失業潮後, 白領階級也開始失業.
我就常收到失業的美國 40, 50 幾歲華裔軟體經理的履歷.
Andrew Grove 在 "Only the Paranoid Survive" 中寫到,
"公司沒有天生就欠你一碗飯, 想吃飯就要靠自己去爭取".

台灣的軟體工程師憑什麼要求高薪 ? 現在有些工程師是躲在大樹底下好乘涼,
公司大員工多, 可以混水摸魚, 濫竽充數. 但你能躲多久 ?
等到 40 歲被辭退又找不到工作, 小孩教育費, 全家生活費, 20 年房貸都要錢.
到時候要怎麼辦 ?

華碩低月薪, 高分紅(不一定高, 要看績效)在業界中是出了名的,
當初兩位有家累, 房貸壓力, 30 好幾歲的高工, 衝著我畫出來的大餅,
甘願減薪加入團隊. 對他們, 我有一份道義責任, 以前幹工程師,
搞砸就只有自己吞苦果, 現在搞砸就有一堆人跟著倒楣.

分家後, Jerry 定下遊戲條件: EeePC 事業處未達業績標準, 核心主管減薪 40%,
基層工程師不受影響. 相反地, 若超出預訂業績標準, 就以比例來多發分紅.
不久後就要跟他畫押留證據, 免得分紅時候, 空口無憑. 害慘底下這批工程師.

我寧願用比華碩股票低的公司離職員工. 又套句史蒂芬周的話:

"只要有心, 人人都是食神"

就算台清交畢業的 RD, 一星期就能搞定的案子, 只要有耐力, 有毅力, 有興趣,
若他願意花 2 個月來搞定. (況且現在網路上一大堆 open/sample code 可供參考)
1個, 2 個, 3 個案子.. 一直做下去, 到最後他的技術能力決不亞於偷懶的台清交碩士.

我只聽過玩 Online Game 玩到暴斃, 還沒看過寫程式寫到暴斃的案例.
如果部屬寫程式寫出興趣寫到上癮, 就像玩 game 殺終極大魔王般,
我根本不用管, 他自己就把案子做出超過我預期的效果.

聯發科的開國元老原本在聯電中, 是被當皮球踢來踢去.
宏達電開張第 4 年, 資金燒光, 差點倒閉掉.
華碩在 Intel 放出要做 MB 消息時, 走掉一大批 RD.
在初創階段, 上述公司哪有本錢請素質超好的 RD ?
(華碩現在有兩位協理, 是光武工專跟淡江大學畢業的.)
但還不是最後被他們搞起, 做到股王.

我想找的, 就是有理想, 肯學肯拼, 愛寫程式的 programmer.
因自知條件比不上台清交, 所以會謙虛會認命去拼未來.
而不是畢業名校, 待過大公司, 自命身價不凡的 programmer.

我就是要這種拿穿草鞋的精神, 去跟穿皮鞋的公司拼.
用龍蝦鮑魚做出好菜不稀奇, 用青菜豆腐做得出來才厲害.
只要肯學, 程度不要太差, 我願意花上 1 年, 傳授 coding 經驗,
把他帶上來. 依績效給他對稱的待遇.


我印象非常深刻的事是, 有記者訪問朱經武博士(超導體先驅學者),
說一星期只有一個晚上能休息, 會不會覺得太累, 結果他回答,

有人肯幫我買數億元的設備, 讓我做我喜歡做的事, 我高興都來不及了,
怎麼會覺得累, 還覺得時間不夠用.

所以有幾個這種部屬, 我就可以天天到其他部門, 串門泡茶啃瓜子.


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最近看的一本書 "科技頑童沃茲尼克", 感受相當深刻, 心有戚戚焉.

Worziak 提到他非常喜歡在 HP 當工程師, 而當 HP 成立專案,
派出至少 5 個人以上的團隊, 來研發類似 Apple I/II 的產品時, 一些經理人
覺得受到威脅, (因 Apple I/II 的軟硬體是 Worziak 獨自開發出來的)
完全將他柄除在外, 即使他卑微到只想當個小小印表機介面工程師都不行.
(當妒才, 不求長進, 壟斷山頭的經理大量冒出時, 就是公司停止成長的徵兆)

因 Worziak 做過 Artira 的Ping-Pong(乒乓)/BreakOut(打磚塊)電動遊戲,
將其 TV output, 搖桿, 影音效果的技術, 運用在 Apple II 上.
而他也做過盜打長途電話的藍盒子, 將其音頻技術,
運用在錄音帶來儲存 AppleI/II 程式的技術上.
(以前做過亂七八糟案子的技術能量, 總有一天, 會在某個產品上整合)

又他知道如何用軟體去控制硬體(寫電動遊戲時累積下來的軟體功力),
把原先以純硬體觀念設計, 花 22 顆晶片組成的軟碟控制器, 改成只花 2 顆晶片,
搭配複雜的軟體設計, 在 2 星期內做出安靜超快的軟碟控制器.
(不要傻傻聽信 IC 廠 Sale 的話, 去買又貴又耗電, 性能又差的 IC,
只要肯動頭腦, 了解基本原理, 軟體的確可以省下許多硬體成本)

在設計 AppleII 時, 用最便宜的方法, 支援現有美國電視機輸入頻率,
讓 user 不用花錢另外買 monitor.
而且只用 Apple1 一半的晶片數目, 就做出功能大幅超越 Apple1 的 AppleII.
(不要花錢裝內建的 3G 網路卡, 利用藍芽連接 3G 手機的能力, 幫 user 省錢,
而不是害 User 多花錢, 讓一堆 IC 公司利用華碩去賺暴利)

為了堅持 Apple II 應該有 8 個擴充槽, 與賈伯斯起第一次爭執.
而被豬頭高階主管主導的 Apple III, 則慘遭開放式的 IBM PC屠殺.
(不要為省 connector 的錢, 而把 EeePC MINI PCI-E/DRAM 擴充槽拔掉).

現在 Jerry 非常忙, 比周杰倫的牛仔還要忙, 根本沒時間看我的規劃方向,
只要解決掉他覺得 EeePC 不好用的地方, 就不會被他釘到牆壁上.
另一位硬體出身的協理相當 Open mind, 這本書就是他推薦我看的,
還蠻支持我對軟體附加價值的想法.

最後只要滿足每個 PM 的出貨 schedule, 就不會天天來煩我.
只要部屬有 meet 進度, 我根本不會去管他們要做什麼.
讓他們自由發揮創意, 或者提早下班.
反正最後是看績效, 而不是看你每天待在公司的時間, 來決定升遷.

績效是很模糊的東西, 做立即影響出貨的 XP image, 跟做花 1,2 年
才看得到績效的 Algorithm. 何者孰重 ? 有些人就是運氣好, 撿到輕鬆,
主管誤以為績效高的案子, 而有些笨蛋就是想挑戰 mission impossible.

又套句史蒂芬周說的話:

"貪官要奸,清官要更奸,不然怎麼去對付那些壞人?"

當主管的, 要比部下更精, 不然怎麼去打出公平考績.


在程式設計俱樂部上, 我有注意過一位 Harrison 網友, 他持續 2 個多月
問我有關 ACPI Driver 的事, 我叫他去看一些公開資料, 從他問的問題,
越來越接近核心. 我就知道他真的有看這些資料.

而且他說, BIOS RD 的他想搞 ACPI Driver, 是個人興趣, 不是公司硬逼.
我就是想找這種人來加入團隊. 但因他誤以為, 能進華碩的RD 都是高手,
想繼續練功, 練到更有把握. 所以婉拒我.

但我告訴各位, 公司一大後, 有高手也有濫竽充數的夾雜其中.
而能撐到最後的, 通常是那些有毅力, 有耐心, 有危機感, 有執行力的人.
只要放在以技術為主, 沒亂搞政治的工作環境中. 他們就會自動自發,
甚至發揮出出乎意料的表現. 也不用管理階層天天在後面逼他們.

況且我會先給舊版程式的 code, 讓他們 trace 打基礎, 有段緩衝期,
還有老鳥可以問問題, 然後再要求他們開發下一代的新功能.
像我現在, 除了開一堆會, 回一堆 E-MAIL之外, 還有時間寫 code,
上網查技術資料, 就是靠他們自動自發, 讓我省下許多時間.


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因 104 人力網站只能列出簡短描述, 導致我無法細說要求條件,
也無法讓應徵者充分了解我的規劃跟行事風格.

因不想浪費彼此時間, 若有意應徵的人, 請先評估個人期望待遇與發展方向,
是否能符合我提出的這些條件, 才來投履歷.

若有興趣的, 請到104 人力銀行, 或華碩人力網上留下聯絡方式.
並註明應徵 EeePC 事業處軟體第五部軟體工程師.
我只管 EeePC 事業處軟體第 5 部, 其他 EeePC 軟體部門不是我管轄.

我不辦考試, 有意者請拿做過的作品, 來跟我閒聊.
目前我需求的人力有:

1. 美術設計人員: (1名)
需會操作 MAYA 等 3D 軟體並轉成 Direct3D 的格式, 會平面設計及網頁撰寫.
需跟工業設計中心(MID) 合作. 重點在設計 Application 的外表圖案.
在相關產業有 2 年以上的經驗.

2. Window 應用程式開發人員: (2名)
需 MFC 2 年開發經驗, 工作項目初期負責 WinXP Image 製作,
開發 WinPE上 的工廠測試程式. 及開發次代安裝光碟程式,
若學習能力強, 不排除日後從事 Windows Device Driver 開發工作.

3. Windows Display 驅動程式開發人員: (1 名)
有在 IC 公司從事過 Windows display device driver 開發經驗.
工作項目: 初期負責充分發揮 EeePC VGA chip 的硬體功能,
撰寫 VGA Memory/3D Engine 測試程式 on WinPE or XPE.
後期負責維護/升級 ASUS VGA Display Driver Hooking 技術.
(這一塊技術我可以下指導棋)

4. Windows LAN/WLAN/WiMax 驅動程式開發人員: (1 名)
有在 IC 公司從事過 Windows WLAN/LAN device driver 開發經驗,
具 NDIS, WinSocket 等相關技術背景.
初期負責 EeePC 網路(LAN/WLAN/WiMax) 相關問題並 trace IC 公司提供的
device driver source code, 撰寫 WLAN/LAN/3G 相關測試程式 on WinPE or XPE.
後期負責 EeePC Window base 通信標案的相關技術.

5. Linux LAN/WLAN/WiMax 驅動程式開發人員: (1 名)
同上, 只把 Window 平台換成 Linux 平台.

6. Linux Device Driver開發人員: (2 名)
初期負責 trace and modify Linux device driver open source,
確保在 EeePC 上的穩定度, 後期撰寫 Device 測試程式.

7. Linux OpenGL開發人員: (1 名)
有在 Linux 2.6.0 版以上 開發過 OpenGL 的經驗.

最後若認為自己有潛力但不符這些條件的人,
3也可以拿自己寫的程式碼或產品來跟我談.

有個副課長說我, 這樣搞法, 恐怕沒幾個人來面試.
但我告訴他, 我就是要這樣惡搞, 找不怕死的人進來.
寧願這陣子, 咬緊牙關先撐住 EeePC WinXP 量產的壓力,
也不要急就章, 找到不合適的人. 若在台灣找不到, 就去大陸找.

若 2008 年 Q2/Q3 跟 HP/Acer/Apple 對幹後, EeePC 還能在領先群中.
確定 EeePC 事業處有足夠盈餘來養更多軟體工程師時,
軟體第 5 部會擴大營業, 在台灣跟大陸, 再做一次徵才活動.


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工程師性格強烈的我, 因在網路上留言直言不諱. 多年在
BBS, www.23xx.com, www.programmer-club.com 上留下多篇文章,
公司內部早就有人看我不爽, 多次寄這些文章給 HC, Jerry 來背後告狀.
我相信這篇文章, 不久就有人背後告狀, 轉寄給他們.
為了節省他們的麻煩, 我自己經先寄給 HC, Jerry.

被公司受聘, 只要不涉及公司商業/技術機密, 並不代表就沒個人發言權利.
連 MS 都有個內部員工網站, 可開放給外人觀看, 我常常看到有 MS 員工
在裡面幹醮自家公司.

主管跟部屬下班後, 大家都是普通的老百姓. 沒有誰比誰大.

我也做好隨時離職的準備, 手上的資金, 讓我 30 年不工作都不成問題.
只要創意/執行力還在, 到其他公司還是可以發展出進階或全新的系統功能.
我也相信還是有其他公司的總經理, 有雅量來容納我這個異類.

華碩不就是因 4 位創辦人不爽老東家宏碁, 離職後自行開業.
我敢肯定說, 華碩絕不會是最後一家, 因這種原因而成立的成功公司.

微星老闆就非常有危機意識, 我上經濟部辦的 “ 94 年研發經理養成班”時,
就有 7, 8 個微星員工參加, 公司補貼全部費用, 也不用加班來補上課時間.
而技嘉老闆跑去開寶嘉, 代理標誌汽車.
從這點, 我就斷言微星會贏過技嘉.
當老闆都開始不務正業時, 你還能期望公司會有多好 ?

已經脫離 ”為五斗米折腰” 階段, 若是沒人收留我, 那就自己當自己的老闆,
開 Window 驅動程式教學課程. 或當自由職的技術顧問, 日子還是一樣快樂.
未來我可不想像 HC, Jerry 般, 天天開會從早開到晚, 坐飛機全球跑來跑去,
錢夠用就好, 生命中也不是只有寫程式這項樂趣. 等女兒上大學後, 我就不幹了.
要去她的學校唸博士, 反正現在考博士, 只要準備書面報告跟口試就可以.


最後祝大家都有個滿意工作, 而我希望下次長篇大論時, 就是說退休後要做什麼事.

看著桌上兩隻 BANDAI MG 版 Hi-Nu/UNICORN, PG 版攻擊剛彈的素組模型,
跟一堆變形金剛: 柯博文, 大黃蜂, 飛輪, 黑魔, 毀滅者, 判官, 密卡登.
哦, 對了還有藏在櫃子裡的 1/350 大和號, X-Wing, Y-Wing, AT-WALKER,

何年何月才能幫他們改裝甲, 黏蝕刻片, 來上色, 做舊化 ?
雖然網路有人代做模型上色. 但做模型的樂趣, 就是看一片片塑膠片,
在手中慢慢成形, 而且一台比一台做的更細緻更逼真.

寫到這裡各位大概猜出我的性格, 沒錯, 是宅男型工程師.
我找的部屬, 都是宅男型工程師.在我們這邊, 鐵定沒有鶯鶯燕燕, 讓你分心,
只有超安靜的環境, 讓你專心工作.

如何在Blogger新增隨機文章

Blogger Hack - How to add a Random Post Gadget in Blogger)

 


作者: tainanuser (南南南) 看板: PhD

博士班的求學時間,如果有心應徵教職工作,大概可以努力的有千里馬、交換學生、國際合作...等等。但是就跟作學術一樣,如果你的假設,到後面不一定能成立時,或許原先的假設就必須要加以修正。

這邊我就是想要討論,或許SCI不代表一定能獲得工作,但是一定可以使你的機會增加非常多,因為比較現實的就是國科會計畫,以及這幾年不斷推陳出新的「系所」評鑑。國科會專題計畫是由行政院國科會主導,有很多學門在裡面,問題是經費要如何來分攤?用人數嗎?還是用專利?還是用paper?如果這幾年有投國科會計畫,你就會發現,他不斷的要看你的研究成果,也就是要看你SCI產出的量,看你的IF值。如果你無法達到前40%(申請人之中),可能就會被刷掉。

一旦沒有國科會計畫,你的研究生生涯勢必遭受重創,因為沒有經費之下,要如何再增加研究的產能?只怕是在惡性循環之下,會導致之後大概與國科會計畫絕緣。但是比較嚴重的,其實是關係系所或學校的生存,就是教育部這些年在推的「評鑑」,弄不好的單位,連續兩次評鑑不及格,系所就會關掉,老師直接面臨失業。而其中評分的一部份,就是教師研究的部分,不外乎是看國科會計畫通過數、paper數量等等,或許有些人認為,paper 品質也分好壞,差異非常大,但是對於有些學校,教師大多安逸已久,萬年副教授、助理教授一堆,國科會提過幾次,沒通過後,也懶得再提。一旦面臨評鑑,就會開始慌亂,尤其是私立學校,教師員額沒有設限,變成只好看能不能新聘paper數超多的教師,來拉高整體的平均數。至於品質問題,我想是不存在的,當你非常飢餓時,你是很難還要求,要吃鮑魚、魚翅之類的,就算是一碗陽春麵,你也甘之如飴。

如果大環境是這樣,之前談的千里馬、交換學生、國際合作...等,是否真的能列入加分範圍?我想這些在評鑑資料中,大概都無法列入教師研究能量,必須要歸功於你就讀博士班的學校之學生評分部分,因為這個是你博士班的學校,給你出國的機會,故加分是難以加在你要求職的學校上。至於你能不能帶來一些國際合作?我想口說是很難說服審查委員畢竟你要的跟他們的需求,有相當一段的落差。故我想本土博士班,在資源不如外國學校之下,當然很難去挑戰所謂「有難度」的研究,每年國科會就給個兩三百萬,七八個博士班均分之下,你要挑戰有難度的研究,那就是跟自己畢業過不去。故我建議,在學校需要 SCI paper情況之下,先衝出你的研究「篇數」,找到就職工作,等穩定下來後,有機會再來談所謂「質」的問題,不過現今應該都是很困難,因為你的經費大概也是頂多幾十萬,要談研究品質,沒有充裕的經費,一切都是空談。

一篇有品質的paper,可能比品質低的要花上數倍的時間。舉例來說,有些研討會期刊,點數都不高,因為主辦者都是靠研討會賺一筆,之後轉投期刊再賺一筆。但是如果你有心,一年搞不好就會有很多篇,身為過來人,我必須建議你,有品質的期刊,需要花費數倍的心力,但是找教職時,私立學校可能還是以「篇數」為主,你需要仔細斟酌,那一種對你最為有利!

當然國立學校在教師研究能量上,我想或許強勢很多,並沒有所謂評鑑壓力下,當然可以不太需要去看所謂papers或國科會計畫等等,因為多一個也提升不了多少,變成畢業國外知名學校、國際合作經驗、國外公司工作經驗..等等很重要,但是這邊,我想對於本土博士來說,或許上述的經驗都比較困難,因為就算有這些經驗,都是你的教授(大獅子)安排的,你進來不見得能帶進來。在現今教職工作難找之下,我建議有心要從事教職工作者,先釐清何謂對你有利的點!

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作者: tainanuser (南南南) 看板: PhD

在念博士班的時候,指導教授及學長姐會告訴你,產出很多的SCI paper就是實力,去知名企業工作的歷練也是實力,當你花了很多時間與精力在上面時,卻發現原來「實力」就是你的博士學歷。本土博士就算經過努力,發現與國外知名回來的博士相較,還是有上一截不小的差距,那就是外國名校的光環。

有人提到某些學校是投票制度,看起來不會有本土或國外之分。根據系、院、校的教評會組成規章,要新聘教師,本來就是都要投票,而且要過2/3以上同意,故這個並非這幾個學校有特別之處,而是目前普遍存在的制度。這讓我想到我的某位好友,他本身就是台科畢業,於五年五百億的領先群學校中,取得博士學位。也乖乖在產業界的龍頭公司工作數年,前兩年他看見台科電子所,有半導體相關的教師應徵公告,他原本以為他的SCI有二、三十多篇,加上工作的經歷,應該是會有一點機會,結果卻連面試的機會都沒有。當然,他那時是認為,或許畢業於這個學校,這個學校可能就不願意聘本校的畢業生。但經過他與跟他的條件相似,但與該校沒有任何關係的畢業本土博士聯絡後,卻發現他也是連面試的機會都沒有。經過兩年後,可以看看他們聘了一些人:

http://et2.ntust.edu.tw/front/bin/home.phtml

這些教師都是從美國、日本拿到博士的學者,其實如果單單就SCI paper數量來看,與同時間投履歷的本土博士相較,看起來都有一段不小的差距。為何能夠他們能夠勝出?我想博士學位本身就是最大的考量。尤其是他前前後後總共投了三次履歷表,他很確定的就是,國外知名學校的博士,其實就是基本門檻,沒有通過這個篩選,就沒有後面的所謂「實力」比較。但是很在應徵的欄位上,卻隻字不提,讓一堆本土的博士,浪費了時間精力來整理這一場注定失敗的戰役。

當然還是有一些學校,比較沒有這些考量,這個可能跟系所教師的整體結構有關。如果你看這個學校所任職的教師,大多是從國外取得博士文憑,那你投履歷失敗的機會,大概就會大增,如果是本土博士居多,那表示機會相對增加很多。不過不幸的是,看起來國立學校幾乎都是有找國外博士的傾向,私立學校因為相較國立學校弱勢,而且國外名校回來的博士,也都是有心要往前面的國立大學發展,使得私立學校在缺少選擇性的情況下,只好聘任本土博士。個人是認為,如果博士學歷是考量門檻,請這些學校,一開始就註明在應徵公告上,不要讓應徵者浪費寶貴的時間,去打一場注定失敗的戰役。

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作者: tainanuser (南南南) 看板: PhD

雖然已經畢業好幾年,不過我想我也來談談我念博士班的心得。

博士班因為是念在職,所以前三年在業界奮鬥時,幾乎都沒有進度,只有完成學分修業及資格考。故我在博三升博四時,題目與方向都還沒有確定,這也讓我知道如此下去,一定是無法畢業。故我決定在博四那一年,轉往研究單位工作,雖然年薪大幅下降,但是因為有研究環境,對於要完成的博士論文,較為篤定一點,故當時就極力爭取這一份工作。
首先我要談的就是選題目,在產業界混過一陣子(三年多)之後,我就很清楚一定要集中能量在所謂「對」的方向,故我在這個研究單位的實驗室裡,找到一個比較有潛力的「題目」,這個題目很新,也因為很多人競相投入,在投稿上具有一定優勢。這時候或許有人會問:「很新」、「很多人投入」是好的題目?

因為畢業的重點,就是要投稿SCI期刊的篇數,所以很新代表具有「潛力」,而且離產品要有一段不小的距離,讓廠商不會因為接近可以賣,而投入大量資源,離產品線越近的,兩三下就會被業界用大量的人力及資源開發光。故當時我是選擇一個看起來至少五六年內,幾乎不可能會有產品問世的題目。而且目前也很多人在做的主題。

為何要選擇一個有不少人有興趣的題目,原因是因為每一個期刊的Editor都要對於IF (impact factor)斤斤計較,如何提升期刊的影響力,是每一個Editor的責任,所以你的文章能不能被接受,其實看看有多少的研究團隊,大概就心裡有數。有越多團隊有興趣,加上你這一篇如果具有原創性,例如:些微的突破點,我想就可以比較容易的被接受。加上這個研究領域的人多,之後被引用的機會,就相對的大增。不諱言的是,這個對Editor具有很大的吸引力,尤其是很多人都會想要引用的文章,很難不被接受。舉例來說:看看這幾年的「奈米」盛況,你就知道產品不多,但是研究團隊一堆,所以做起來被接受的機會,就會相對高很多。

我曾經對於博士班學弟說,做研究的題目,就跟流行服裝一樣,具有季節性。科學界也一樣,一個主題在發熱時,搭上便車來發展,具有比較高的發表機會,被引用的機會也會大增。當然也要注意,一個主題很難發光發熱好幾年,在做了幾年後,一定要轉型。不然之後就會面臨走不出去的瓶頸。而且在動手做題目之前,我是覺得要先花很多時間,進行 papers的比較工作,尤其是前人有做的,或者是類似的,除非我能有信心超越他,不然我大概都不建議去做,因為如果你的研究設計很有創意,基本上你已經贏了一半,但是如果是順著別人的研究作,你又無法有很明顯的突破,基本上就是事倍功半,幾乎很難有效益出現。

當方向錯誤,導致不正確的實驗,可能會讓你花上一個月至數個月白工,但仔細讀papers ,釐清你的研究設計,具不具有原創性?卻可能只需要花一個星期,故每次有學弟提出一個實驗設計時,想要進行實驗時,我下一句一定是「有多少人做過?目前做的研究進度如何?你如何突破?你的賣點在哪?你所需資源在哪?」。也因為這樣,我所帶領的研究團隊,做的都是很小成本,但是沒有人發表過的主題,有些實驗在一個月內就可以完成一篇 SCI,雖然品質也不是很好(大概IF在2上下),但是對於極需要paper的博士班學生來說,實在是不無小補。

當然也會遇到無法由實驗室獨力完成的實驗,我就採用SCI外加掛名的方式,來與對方老闆進行所謂的「利益」交換。當你有掛對方老闆的姓名時,就算是很後面,我想對方只需要派一兩個學生配合你的實驗,就可以掛到名,之後你如果有需要,再跟他商借實驗的設備與人力時,大概都幾乎不會被拒絕。因為我認為做研究所需要的關鍵點,就是時間的觀念,如果從架設備,調整機台等,所花時間太長,不如許找合適的合作對象,來的比較快速與便利。當然這樣到處借資源,也會使得掛名的人,常常長達七、八個人,因為當時學校的畢業規定,只有針對第一人的篇數,並沒有外加其他限制,所以我就如同「公關先生」一樣,到處與不同的實驗室打交道,使得研究的整體時間可以縮短。

我在這邊必須再強調一次我的經驗,就是我認為一個人獨立要完成的實驗,絕對要花很多時間,雖然可以獲得很多寶貴的經驗,但是也會讓你的博士班念得比較久。故我認為如何建立你的研究團隊,結交有能力的研究伙伴,將可以讓你的SCI產出數大幅增加,快速的達到畢業門檻。
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作者: tainanuser (南南南) 看板: PhD

這一陣子博士班陸續放榜,有一些鄉民有寫信問我一些問題,讓我想到我們實驗室的博士班將要畢業的學弟,也曾經問我類似的問題。而我想可以提供我的一點經驗。

學弟曾經問我說,我們是屬於台清交成的電資相關博士,也就是在台灣評價比較好的學群之一,未來應該是比較容易找到教職或工作。我的回應是,當初教授有承諾你就業保障?有跟你說你可以找到教職?有說你可以找到賺錢的工作?這些都是你自己的評估,就找到教職來看,在每次教師甄選中,一堆台清交成的學生,連私立科大在徵選教師,都會收到二、三十份履歷,更遑論國立科大的近百分,或一般國立大學的破百份履歷表。你有把握在20-30份履歷表中脫穎而出?光憑學校的頭銜是不夠的,我擔任過教師資格審查委員,曾經看過國立科大畢業的博士(SCI約13-14篇),淘汰掉台大體系一路上來的電資相關博士,只因整體論文數不如人。也看過有背景者(SCI只有一篇),找了大老來強渡關山,也是獲得錄取。我們實驗室的人脈,目前看起來無法讓你有人脈的優勢,如果你只有實力沒有人脈,你有信心?

另外就是所謂升等的壓力,現在已經是助理教授有六年條款(六年內要升等),副教授有八年條款(同理),而且門檻一年比一年高,目前根據我的觀察,大概是升等副教授,需要大概博士班畢業的兩倍SCI量,升等教授,大概需要五倍左右的量,你有多少熱情可以維持?加上你去一個全新的環境,常常有空間就不錯,面對空蕩蕩的實驗室,國科會小小的經費要購買像樣的設備難上加難,你還必須要去向資源豐富的實驗室套交情,利用你的時間幫人指導學生,換取研究上的所需資源,其實就是當人家的博士後,這樣的日子可能至少要持續8年以上,直到你升等到教授,你才達到所謂「安全」的狀態。有人會問,為何要到教授,因為目前遊戲規則,都是「教授」等級訂出來,常常這些規定,都是針對「教授」以下訂立的,而當你有權利定遊戲規則時,你才會算是達到安全的境地。

另外就是工作的問題,目前很賺錢的公司,大多要有工作的經驗,而博士學歷,除非你的論文有相關性,不然人家為何要用年紀一樣,但是沒有工作經驗的博士?而且工作的相關性,絕對比論文的相關性來得大,也就是,就業上,你已經屈就於年齡上的一定劣勢。況且博士要比較高的薪資,你如果拿不出對等的表現,你很難在公司裡生存下去,但是比較麻煩的是,表現通常會跟工作經驗與年資有相關性。而何況你如果遇到不友善的同仁,虧你說;「不是博士嗎?怎麼連這個也不知道?怎麼連這個也不會?」,你要如何自處?

我有跟台清交成的教授,討論過「博士班」過剩的問題,他們回應我:「早就過剩了!」。我當下實在是有點吃驚!因為如果早就知道過剩,但是每年博士班還是不斷的擴增,直到今年才開始管制,那這些畢業或還在念的學生,畢業後要如何生活?當然博士班越多,這些五年五百億的學校,可以有大量的論文產出,更有機會擠進世界的前100名,但是這些學生耗費了青春歲月?獲得的處境真的變得更有利?還是更弱勢?我想這些教授都心裡有數,甚至比我這一輩的年輕老師更清楚,那為何還要拼命留學生下來念博士班?為了成就學生發展?還是為成就自己更高的學術桂冠?說實在話,我真的不懂?雖然他們都認為這個是學生自己的選擇,但是以24、25歲的年紀,沒有出過社會的歷練,真的懂嗎?真的清楚他們未來的道路?未來的就業環境?

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【軟體名稱】:KMPlayer 2.9.4.1435 Final 免安裝+版面+外掛模組
【檔案格式】:RAR
【檔案大小】:35.5MB
【語言介面】:多國語言
【軟體性質】:免費軟體

1435_en

【內容介紹】:

功能超強的多媒體影音播放程式 KMPlayer 是一套將網路上所有能見得到的解碼程式(Codec)全部收集於一身的影音播放軟體;只要安裝了它,你不用再另外安裝一大堆轉碼程式,就能夠順利觀賞所有特殊格式的影片了。除此之外,KMPlayer 還能夠播放DVD與VCD、匯入多種格式的外掛字幕檔、使用普及率最高的 WinAMP 音效外掛與支援超多種影片效果調整選項等,功能非常強大!

此版為免安裝,已加入128套版面及8個外掛模組。

- URL redirect support.
- Change playList XP style.
- Open avi file in 0byte fix.
- mx audio file reposition support.
- mx audio file crash fix.
- error with zip file (when title include , it wasn’t play)
- Crash error with unsupported file.
- Error with mkv file (searching five sec. forward and backward)
- Not displayed subtitle in vista EVR.
- Codec update : libcodec.dll.
- Change default install language to English.
- Uninstaller is now English.
- ASK Toolbar installation added.
- Support madVR.
- Support flv (avc, aac codec).
- MediaInfo.dll (ver 0.7.21.0) patch.
- Possible to playback damaged file.
- Support album art(MP3 thumbnail).

【下載點】:http://www.xun6.com/file/ad2fa3b16/KMPlayer_2.9.4.1435_Final.zip.html

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網路上常常有不錯的影片,都內嵌在Flash底下,比如youtbe就是一例。有時候想要把它抓下來保存,卻又找不到快速簡單的方法。其實,只要用firefox的免費套件Video DownloadHelper,就可以一次完成下載,轉檔等動作。Video DownloadHelper不只支援youtbe影片下載,絕大多數的影片網站也都可以自動偵測與下載。目前它支援以下網站:

  • Youtube
  • MySpace
  • Google videos
  • DailyMotion
  • Porkolt
  • iFilm
  • DreamHost
  •  

    安裝步驟

    1. 下載與安裝Firefox

    Firefox是一套免費且快速的瀏覽器,用起來跟也滿直覺的。IE與firefox的比較,可以參考【還我自由,拒用IE!】。Firefox下載點:

    下載點1】      【下載點2

    2. 安裝與設定Video DownloadHelper

    Video DownloadHelper已經超過5千萬的下載人次,網友評價也是5顆星的好評。請依照以下步驟安裝與設定。

    2.1 先開起firefox到https://addons.mozilla.org/en-US/firefox/addon/3006,點圖中的「Add to Firefox」。

    csie-tw.blogspot.com 

    2.2 此時點選「立刻安裝」。

    csie-tw.blogspot.com (1)

    2.3 在瀏覽器最上面的地方按右鍵->「自訂」

     image

    2.4 拖曳DownloadHelper到工具列上

    image

    2.5 接著到你想下載的youtube網頁上,她就會自動偵測,點選後就可以下載了。

     image

    3. 播放影片

    由於下載的影片可能是.flv或mp4格式,所以可能需要安裝解碼器才能播放。我建議可以使用K-Lite Mega Codec Pack。K-Lite Mega Codec Pack 把許多影音編碼工具、多媒體播放程式打包成一個檔案,包含最新流行的 Xvid/Divx 影片編碼、DVD 的 AC3 音樂編碼工具,此類工具的好處是:可以節省您尋找編碼工具、播放工具的時間,只要下載單一檔案,安裝後,便可以播放各式各樣的多媒體檔案

    官方下載:http://www.codecguide.com/download_k-lite_codec_pack_mega.htm

    國內學網下載:http://ftp.isu.edu.tw/pub/Windows/softking/soft/en/k/K-Lite_Codec_Pack_720_Mega.exe

    4. 轉換檔案(非必要功能)

    如果你想要把下載的影片,轉換成不同格式。比如說轉換成iPod、iPhone的格式,那可以使用DownloadHelper的轉換程式。如步驟2.3,你可以在下載時,選擇「下載 & 轉換」,就會出現:

     csie-tw.blogspot.com (3)

    第一次使用時,他會要求你先安裝轉換程式,點選「確定」。

     csie-tw.blogspot.com (4)

    勾選:「啟用轉換」,並且「安裝/更新轉換程式」。

    csie-tw.blogspot.com (5)

    它會帶你到下載轉換程式的網頁:

    http://www.downloadhelper.net/install-converter.php

    下載並且安裝後,即可使用轉換程式。

    csie-tw.blogspot.com (6) 

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